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　　第1章一般性地概括了管理的原則，這些原則可以在任何商業(yè)場合適用，包括經(jīng)營某個法律執(zhí)業(yè)組織。只有非常少的一部分律師在真正開始管理一家律師事務所或者是一個法律部門之前，曾經(jīng)經(jīng)營過屬于自己的商業(yè)組織。第一章的目標就是要嘗試去總結一些管理的原則，這些原則是任何一個做管理人的律師應當牢記于心的。
　　 “律師事務所的組織機構”是第2章的題目。這一章首先列舉了三種律師執(zhí)業(yè)的主要類型：第一種是單獨執(zhí)業(yè)，第二種是共用辦公場所執(zhí)業(yè)，第三種即合伙制執(zhí)業(yè)。之后又詳細討論了律師事務所的三種主要組織類型，即強大的高級合伙人類型、管理委員會類型，以及類公司制類型。接下來它還討論了機構變化的需要，包括法律專業(yè)管理人、部門和專家、集體執(zhí)業(yè)的理論，以及全國性的律師事務所和律所聯(lián)盟。了解各種不同的組織類型在各個層面都是非常重要的，因為這會對律師事務所及其客戶造成影響。
　　 第3章討論的是公司和政府里設置的法律部門。由于被雇用的律師與私人律師事務所里的執(zhí)業(yè)律師在某些方面對組織的概念是不同的，所以要說明它們的區(qū)別就很必要。第3章里列出了幾種具有代表性的公司或機構的組織結構圖。
　　 費用——私人執(zhí)業(yè)律師的生命線，是在第4章討論的問題。沒有足夠的現(xiàn)金流動，一個執(zhí)業(yè)者是無法服務其客戶、法庭和自己的。文中介紹了對所有當事方都很公平的固定費用收取的方法以及保證取得律師費用的方法。
　　 薪金是所有類型的律師執(zhí)業(yè)組織所面對的普遍問題。第5章討論了律師的薪金酬勞問題，包括律所的所有者和那些被律所、公司或政府雇用的律師。收益的分配能使一家律師事務所興旺發(fā)達，也能使它倒閉。平等的理念、勞工市場以及如何使用數(shù)據(jù)調查方法，都在文中被一一介紹了。這一章還討論了一些基本的問題，比如：薪金的提取、存在于專業(yè)公司里的工資問題、使用數(shù)據(jù)分配系統(tǒng)以及普通律師的固定薪金制度。
　　 律師事務所的成長，包括合并以及設立分所，是第6章討論的內容。增長的原因、實施控制的途徑和對律所的成長進行規(guī)劃的方法都被一一列出了。這一章將合并和設立分所看成是律師事務所成長的途徑，說明了如果要采取這樣的行動應該要考慮哪些重要的因素。另外涉及的內容則是在律所成長中出現(xiàn)的特殊問題和財務系統(tǒng)的合并。
　　 第7章討論了設立律師事務所的一些技巧。規(guī)劃、時間和金錢的投資、市場營銷、工作質量、及時履行以及社區(qū)式參與是這章討論的主要問題。其中還列出了一些實際的竅門，包括怎樣實現(xiàn)金錢和實效目標。
　　 第8章的題目是“律師事務所懇談會”，著重講述為什么要舉行懇談會，以及怎樣對懇談會做出計劃和管理。另外還討論了懇談會實施以后帶來的結果。
　　 第9章主要討論的是對普通律師的雇用培訓以及提升。普通律師是非常重要的資產(chǎn)，他們需要律所投以金錢和時間。恰當、有效地對這些人力資源進行管理，對于今天律師事務所的成功是至關重要的。
　　 律師之間的各種約定和安排是第10章的內容。其中包括對執(zhí)業(yè)的評估、資本金和會計事務、對事務所收入的定義以及怎樣將其與個人收入加以區(qū)分、保險、退休制度、辭職以及辭退，還有其他一些應該在律師之間作出正式書面協(xié)議的事項。
　　 第12章討論的是人事管理。這一章精練地講述了在人事管理中最重要和最現(xiàn)代的理念，能夠適應律師事務所的特殊需要。這一章對雇用、測試、培訓、評估以及工資增長計劃進行了非常有效的、詳細的討論，并以表格和實例進行了說明。還涉及了最近在律師助理管理方面的一些新發(fā)現(xiàn)，并提出了一些建議。
　　 第13章討論的是：什么因素會形成良好的運營狀態(tài)，又是什么因素會造成混亂局面——即管理體系問題。首先討論的是新的文檔制度，接著是一個全面的概括，包括歸檔體系、目錄、結案、備忘錄、文件銷毀以及文件管理和減少文件數(shù)量的方法。還介紹了圖書館的管理和小型律師事務所的體系、采買計劃以及對記錄和文件的必要防火保護。
　　 財務、工作時間記錄以及會計文件管理體系是第14章討論的問題。讀者會看到一張清單，列出了最常見的會計政策上的失誤、記錄工作時間的方法、收入支出的預算方法及就經(jīng)常性開支、財務留存要求、現(xiàn)金流動和其他相關題目的常識性介紹。
　　 第15章介紹了計算機和計算機在律師事務所的應用情況。計算機是非常有幫助的，但其有用性卻受限于其使用者。許多律所在使用過程中對計算機十分失望，那是因為他們缺乏將法律事務轉換成計算機運作的能力。這一章列舉了許多有意義的例子，說明了一些，本可以轉化為由計算機系統(tǒng)來管理的事項，但卻因為運作欠佳、缺乏適當準備而產(chǎn)生了種種問題。這一章還對這些問題提供了指導，包括：怎樣確定客體、怎樣評估要求輸入數(shù)據(jù)的建議、需要時到哪里尋找外部幫助，以及何時應該或不應該使用計算機——這個現(xiàn)代的奇跡。
　　 第16章討論的是文字輸入、形象體系、電話機、傳真機以及微縮復制應用的基本問題。這一章不是要在技術設備方面提供詳細的指導，而是要就人這一因素提供一些通常被忽視的建議：即怎樣使用人并管理人，令他們與今天的先進技術一起共同效力。
　　 在每一美元的律師費里，有8%～12％都用在了辦公場地上。一個經(jīng)過合理規(guī)劃的辦公室布局，不僅不會增加經(jīng)常性開支，而且還會直接提高所有人的工作效率。
　　 第17章討論的是常識性問題，即如何使用辦公場地，辦公場地又對律師和其他職員起著何種積極作用。
　　 第18章是關于非律師職員和法律助理的，然而，這一章的許多內容同樣會引起律師們的興趣。這些有意義的文字告訴我們怎樣使律師助理成為（除律師之外）事務所里最有用的人，又怎樣使律師助理取得進步。這一章還詳細介紹了律師的日記、律師的電話記錄、客戶及約見客戶、律師與客戶的通信往來以及其他許多內容。
　　 第19章概括性地總結了目前影響律師職業(yè)的一些趨勢。目的是要總結在本書中已經(jīng)涉及的內容，并在將來更好地應用它們。