近年來外資并購我國企業(yè)的特點(diǎn)

1．外資并購行業(yè)的龍頭企業(yè)。如日本夏普、三菱電機(jī)、美國杜邦、德國西門子都有不同規(guī)模的并購龍頭企業(yè)的行為。通過并購我國的大中型企業(yè)，跨國公司不僅可以以較低的成本獲得成套生產(chǎn)設(shè)備以及熟練的勞動(dòng)力，而且能夠突破我國產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入的限制，通過被并購企業(yè)的銷售渠道占有市場，并消滅中國市場上的競爭對手。

2．外資采用系統(tǒng)化并購獲得行業(yè)控制權(quán)。所謂系統(tǒng)化并購是指跨國公司對一個(gè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)階段的企業(yè)進(jìn)行橫向的并購，或者是對生產(chǎn)、流通、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行縱向并購。按銷售收入計(jì)算，目前外資在電子及通信設(shè)備制造、皮毛制造、服裝生產(chǎn)、文體用品制造4個(gè)行業(yè)中所占比重均已超過50％；按利潤指標(biāo)計(jì)算，在紡織業(yè)、煤氣生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、儀器制造業(yè)、電子通訊設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備制造等行業(yè)中，外資均占50％以上；按市場份額計(jì)算，外資生產(chǎn)的攝像機(jī)和傳真機(jī)的市場占有率分別高達(dá)99vA，和98％，移動(dòng)電話為80％，大中小型計(jì)算機(jī)為75％，轎車和電子元件均為。70％，機(jī)床為63％，微型計(jì)算機(jī)為60％。②由于外資對我國某些行業(yè)及產(chǎn)品的控制，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整也受到了影響。

3．外資并購著眼于品牌控制。品牌是市場競爭的利器，一個(gè)國家著名品牌的多少是其科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。一些跨國公司在并購我國目標(biāo)企業(yè)時(shí)，往往把品牌控制作為一個(gè)重要的競爭策略。外方憑借其在資本和技術(shù)等方面的優(yōu)勢，要求并購后的企業(yè)使用外來品牌或新創(chuàng)品牌，而閑置國內(nèi)企業(yè)已有一定市場信譽(yù)的名牌商標(biāo)。在洗滌用品、化妝品、攝像器材、移動(dòng)通訊、飲料、啤酒等行業(yè)，外方控制國內(nèi)品牌的問題尤為突出。目前國內(nèi)洗衣粉市場上的“碧浪”和“汰漬”品牌，是外資控股并購國內(nèi)“白貓”、“高富力”生產(chǎn)廠家后推出的新品牌。在洗發(fā)產(chǎn)品市場十分叫響的“海飛絲”、“飄柔”品牌，則是在外資控股并購廣州的“潔花”牌洗發(fā)香波生產(chǎn)廠家后推出的。此外，日本“富士”、美國“柯達(dá)”和德國“愛克發(fā)”彩卷共占有80％以上的國內(nèi)市場份額。“摩托羅拉”、“諾基亞”、“愛立信”等外企品牌占有3／4．以上的移動(dòng)通訊市場。“可口可樂”和“百事可樂”及其系列產(chǎn)品則已占據(jù)了國內(nèi)大部分飲料市場。名列中國企業(yè)500強(qiáng)的揚(yáng)子集團(tuán)公司與德國一家公司合資后，德方將其擁有的“西門子”商標(biāo)許可合營企業(yè)“無償使用”，卻用9600萬元人民幣將“揚(yáng)子”商標(biāo)收購歸合營企業(yè)，50年后再由中方買回。德方利用控股權(quán)，完全可以決定使用“西門子”商標(biāo)而將“揚(yáng)子”商標(biāo)冷藏。50年后，市場已經(jīng)被“西門子”占領(lǐng)。

4．外資并購主體中具有壟斷優(yōu)勢的跨國公司明顯增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在目前世界500強(qiáng)中，已有400多家到我國投資。這些跨國公司憑借自身在技術(shù)、資金、規(guī)模、管理等方面的優(yōu)勢，在很大程度上掌握著跨國并購?fù)顿Y的主動(dòng)權(quán)，并在我國某些生產(chǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)品市場力圖形成壟斷的態(tài)勢，我國企業(yè)明顯處于弱勢地位。一是技術(shù)水平差距。如在大規(guī)模集成電路、精密機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、飛機(jī)和汽車制造以及冶金、化工、采油、采煤、發(fā)電等大型成套設(shè)備等方面，我們與發(fā)達(dá)國家在技術(shù)水平上幾乎都存在10～20年的差距。二是企業(yè)規(guī)模差距。以汽車行業(yè)為例，國外大中型汽車生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)量均超過10萬輛，美國通用和日本豐田汽車公司更是多達(dá)400萬輛。而我國汽車整車廠有近百家，2001年總產(chǎn)量僅為233萬輛。三是研發(fā)投入差距。以制藥行業(yè)為例，全球制藥企業(yè)每年在新藥研發(fā)上的投入占銷售收入的10％～15％，如輝瑞、默克、羅氏等國外大公司每年花費(fèi)20億美元用于新藥研發(fā)；而位居我國醫(yī)藥行業(yè)前列的制藥廠，研發(fā)投入僅占銷售收入的1％左右。

5．外資注重高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)的并購。在20世紀(jì)90年代中后期，外商在我國的并購主要集中在日用消費(fèi)品、輕工業(yè)品、服務(wù)業(yè)等低技術(shù)和低附加值產(chǎn)業(yè)。近年來，外商并購重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)。特別是在電腦、集成電路、家用電器、移動(dòng)通訊、精細(xì)化工、生物制藥等科技含量和技術(shù)附加值較高的行業(yè)和領(lǐng)域。例如2001年4月，全球領(lǐng)先的通訊集成電路供應(yīng)商IDT公司以8500萬美元并購我國電信集成電路供應(yīng)商——新濤科技(上海)有限公司，并購后新濤科技(上海)有限公司成為IDT公司的一家分公司。此外，阿爾卡特控股上海貝爾，格林柯爾收購科龍，美泰克控股榮事達(dá)等，都是外資并購我國高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)的案例。
　　
　　摘自：張國平著《外商直接投資的理論與實(shí)踐/中國法學(xué)院校學(xué)術(shù)大系.南京師范大學(xué)法》