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2012中國公司法務(wù)年會聚焦四大熱點話題
http://bjrcscbwh.cn 2013-1-9 9:05:41 來源：法制網(wǎng)——法制日報
圖為2012年中國公司法務(wù)年會現(xiàn)場。本網(wǎng)記者 楊晉峰攝
文/《法人》記者馬麗
剛剛過去的2012年中國公司法務(wù)界發(fā)生了什么，又在思考什么？2012年1月5日、6日，由法制日報社指導(dǎo)、法人雜志和中國公司法務(wù)30人論壇主辦的“2012年中國公司法務(wù)年會”匯聚了200多位公司法務(wù)界、律師界和律師界的精英人士，試圖就此給出答案。
中國移動總法律顧問陳麗潔、中石化法律事務(wù)部主任張吉星、東航總法律顧問郭俊秀、武鋼集團總法律顧問劉新權(quán)、中國人保集團法律合規(guī)部總經(jīng)理李祝用、平安集團首席律師姚軍、中電電氣集團副總裁、原中國化工集團總法律顧問西小虹、宇龍通信首席法務(wù)官郭建軍、新奧集團總法律顧問郜志新及北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、北大國際院長楊壯、北京師范大學(xué)法學(xué)院與刑事法律科學(xué)研究院黨委書記、中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心聯(lián)席主任張遠煌教授等50多位嘉賓出席年會并發(fā)表主題演講。參加年會或發(fā)表演講的代表還包括來自中國電信、中信集團、勵德愛思維爾集團、瑞銀、IBM、創(chuàng)維、騰訊、聯(lián)想集團、樂視網(wǎng)、58同城、百度、大連銀行、萊蕪鋼鐵、山東商業(yè)集團、中鐵資源、中燃投資、奇虎科技等公司的法務(wù)部負責人及10余家國內(nèi)外知名律所的合伙人。與會代表就公司法務(wù)的戰(zhàn)略價值、公司法務(wù)部門的管理策略、金融業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢與法律合規(guī)應(yīng)對、海外投資的法務(wù)實踐、知識產(chǎn)權(quán)的法務(wù)實踐、互聯(lián)網(wǎng)法律政策前沿等內(nèi)容展開了熱烈討論。
據(jù)悉，本屆中國公司法務(wù)年會舉辦了六場主題演講、兩場沙龍、三個主題論壇，有超過200位來自實務(wù)界的企業(yè)法務(wù)和外部律師和來自主流媒體的30多位新聞界的朋友參與了年會的討論和報道。
央企法務(wù)制度日趨完善
2004年，國資委在中央企業(yè)連續(xù)實施法制工作三個三年目標，旨在為“培育世界一流企業(yè)”的目標保駕護航。隨著前兩個三年目標實施，中央企業(yè)法制工作的體系機制基本建立，作用成效進一步顯現(xiàn)。
以中國移動為例，近年來，中國移動法律工作的整體水平上了一個新的臺階，企業(yè)法律制度逐步完善，法律支撐保障能力不斷強化，法律風險管理體系實施持續(xù)的推進，法律基礎(chǔ)管理工作效能也在明顯提升。中國移動總法律顧問陳麗潔在公司法務(wù)年會上分享了中國移動法務(wù)工作的具體經(jīng)驗。
中國移動的第一個經(jīng)驗是做好支撐服務(wù)，在助力企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造價值。陳麗潔在發(fā)言中指出，中國移動法律團隊始終服從服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局，堅持三個服務(wù)———“超前服務(wù)、全面服務(wù)、高效服務(wù)”，強化支撐保障能力，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
第二個經(jīng)驗是加強審核把關(guān)，建立健全法律風險防范機制。陳麗潔指出，健全的法律風險防范機制是企業(yè)法律工作的中心任務(wù)和提升企業(yè)核心競爭力的一個戰(zhàn)略性舉措，建立健全企業(yè)法律風險防范機制的一個重要的工具就是法律風險的管理體系。中國移動從2005年開始了法律風險管理體系的建設(shè)，經(jīng)歷了理論體系的構(gòu)建、實驗實施、全國推廣、完善提升這樣四個階段，比較有效地實現(xiàn)了法律風險管理體系的深化和完善。
第三個經(jīng)驗是健全組織體系，在工作力量和機制上建立保障。企業(yè)法律工作的深入開展，需要構(gòu)建一套強有力的工作支撐保障體系，中國移動以國資委“三年目標”為契機，全力推進全集團法律機構(gòu)的人員隊伍建設(shè)。根據(jù)陳麗潔的介紹，目前集團公司和32家重要子公司都配備了總法律顧問，成立了法律事務(wù)機構(gòu)，大部分地市分公司還設(shè)立了專職的法律管理崗位。
民企法務(wù)探求核心價值
“有人說老總要習(xí)慣法務(wù)人員說‘不’，但肯定不能是簡單地說‘不’�！庇铨埻ㄐ攀紫▌�(wù)官郭建軍在年會發(fā)言中指出，如果在座的公司律師整天都對老板說“不”，估計老板幾天就把你請走了。郭建軍認為，法務(wù)工作的關(guān)鍵是要告訴老板為什么說“不”。
他指出，公司法務(wù)核心價值主要包括三方面：一是風控，企業(yè)法務(wù)所做的工作，不論是合同審核還是案件管理以及其他，最終目的都是為了風險防控；二是競爭，利用商業(yè)秘密、訴訟等法律手段為公司的發(fā)展做貢獻；三是經(jīng)營，不僅將法務(wù)部定位為職能和風控部門，同時它還是盈利部門�！澳茏龅健L控、競爭、經(jīng)營’六字，企業(yè)法務(wù)在公司的地位就無人撼動了�！惫ㄜ娬f。
但是知易行難，對大部門中國企業(yè)來說，“風控、競爭、經(jīng)營”六字的法務(wù)部定位還是一個努力追求的目標。中國民營企業(yè)法務(wù)部的現(xiàn)實狀況是，大部門總法律顧問或者首席法務(wù)官無法進入管理層。企業(yè)法務(wù)界人士近來常反思：為什么一群如此專業(yè)的人士卻在企業(yè)的邊緣地帶摸索，郭建軍認為答案正是企業(yè)法務(wù)部定位不清楚，沒有找到企業(yè)法務(wù)的核心價值所在。
此外，郭建軍建議公司法務(wù)人員忘掉“法律風險”一說，以“商業(yè)風險”取而代之。“法務(wù)工作最終是為企業(yè)的商業(yè)目標服務(wù)，在審查合同的時候，優(yōu)秀的企業(yè)法務(wù)應(yīng)該站在商業(yè)角度審視法律問題，如果只關(guān)注法律條款、責任限制、IPR條款，公司法務(wù)永遠做不起來。”
外企法務(wù)向老板說“不”
外資企業(yè)法務(wù)制度已經(jīng)相對成熟，法務(wù)部及總法律顧問在公司地位都很高。以微軟為例，微軟中國助理總法律顧問于維東在公司法務(wù)年會中介紹，微軟實行總法律顧問制度，總法律顧問在企業(yè)的地位很高，是公司的高級行政副總裁，地位高于首席執(zhí)行官(COO)，垂直管理和財務(wù)獨立是微軟法務(wù)部的兩大特點，這是微軟企業(yè)法務(wù)能夠發(fā)揮作用的核心保證。
通用電氣亞洲區(qū)知識產(chǎn)權(quán)法律顧問張為安在外企服務(wù)20多年，從來沒有遇到任何一個主管，在明確告訴他這不符合法律合規(guī)要求后，還要堅持做下去的。張為安在公司法務(wù)年會上表示：“外企的法律顧問像是一只啄木鳥，不斷地提醒管理層有什么樣的法律風險，從公司商業(yè)目標以及溝通技巧上來看，法律顧問不能簡單地說‘不’，但如果涉及到合規(guī)，該說‘不’的時候還是要說‘不’�！�
反觀國內(nèi)企業(yè)，為了提高法務(wù)部門在企業(yè)的地位，近年來過于強調(diào)法務(wù)人員不該簡單地向老總說“不”，似有矯枉過正之嫌。張為安指出，公司決策由上而下的關(guān)鍵是各個職能部門充分發(fā)揮自己的職能，唯有如此，處于公司頂端的決策層才能夠在職能部門提供的分析建議的基礎(chǔ)上作出正確的決策。
外企重視法務(wù)部作用，源于對企業(yè)自身名譽的珍視，一次違規(guī)的風險都可能讓一家百年老店毀于一旦。所以當法務(wù)人員向外企老總說“不”的時候，他們都能聽取法務(wù)的意見。
企業(yè)家犯罪現(xiàn)象備受關(guān)注
本次公司法務(wù)年會上企業(yè)家刑事風險防范成為熱點。北京師范大學(xué)法學(xué)院與刑事法律科學(xué)研究院黨委書記、中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心聯(lián)席主任張遠煌教授在主題發(fā)言中表示，刑事風險距離企業(yè)和企業(yè)家很近，并沒有我們想象的這么遠。他指出，刑事風險和其他風險一樣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，企業(yè)家首先應(yīng)該優(yōu)先具有防范刑事風險的底線意識，這種意識的強弱決定著一個企業(yè)家乃至一個企業(yè)究竟能夠走多遠。
中國企業(yè)家的一個普遍問題是防范刑事法律風險的意識相當?shù)�。根�?jù)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心的調(diào)查，每年有數(shù)以千計的企業(yè)家因為觸犯刑律而倒下，企業(yè)家的犯罪不是越來越少，而是越來越多，并且在企業(yè)家犯罪的背后還牽扯很多問題，比如企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)職工的生計和權(quán)益等。張遠煌因此呼吁法律理論界和實務(wù)界高度關(guān)注企業(yè)家刑事風險防范問題。
為何會出現(xiàn)企業(yè)家防范刑事法律風險意識淡薄的現(xiàn)象，該如何看待這種現(xiàn)象，現(xiàn)象背后又有哪些值得我們關(guān)注的因素？張遠煌指出，這既涉及到中國企業(yè)和企業(yè)家生存環(huán)境問題的考量，也涉及到中國企業(yè)家的構(gòu)成特征的考證等因素。中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心的使命就是為這些問題找出答案，從而降低企業(yè)家刑事法律風險。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、北大國際院長楊壯教授在主題發(fā)言中表示，企業(yè)家的犯罪和兩個重要因素有很大的關(guān)系，第一個是國家的環(huán)境，第二個是自身的素質(zhì)。企業(yè)是社會的一個細胞，楊壯特別強調(diào)了環(huán)境與企業(yè)家犯罪的關(guān)聯(lián)：“如果一個企業(yè)家、一個法律工作者出現(xiàn)了問題，可能企業(yè)本身也出現(xiàn)了問題；而企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，跟整個社會的問題有很大的關(guān)聯(lián)�！�
觀點集萃
中國水利水建總法律顧問王書寶：如何做好總法律顧問
我跟大家分享的是三個關(guān)鍵詞：第一個關(guān)鍵詞是心態(tài)，無論是總法律顧問，還是法律部門的負責人，最重要的是明晰定位，平順心態(tài)；第二個關(guān)鍵詞是凝聚，總法律顧問要做好三種人，第一種人要做好老板可以信任的人，第二種人要做好管理層和執(zhí)行層可以協(xié)作的人，第三種人要做好專業(yè)團隊可以依賴的人；第三個關(guān)鍵詞是堅韌，要堅守和行動。如果和外部律師比起來，在企業(yè)里做法務(wù)工作收入很低，壓力卻很大，而且現(xiàn)在的責任也是越來越重的，堅韌就成為總法律顧問必須具備的品質(zhì)。
中煤集團法務(wù)部經(jīng)理張巧巧：企業(yè)法律工作的問題與對策
解決法律管理模式問題的對策，國外有國外的管理模式，固然好，但中國的國情決定了我們無法照搬國外企業(yè)的法律管理模式。我們可以在總部根據(jù)公司的實際情況制定法律戰(zhàn)略管理的總體規(guī)劃，從制度上確定由上至下的法律機構(gòu)權(quán)責和工作的協(xié)調(diào)機制，避免上下法律機構(gòu)出現(xiàn)互相推諉。同時要賦予總法律顧問公司總法律事務(wù)的權(quán)威，一方面通過總法律顧問個人的影響力來帶動，同時還需要各級政府機構(gòu)、各級企業(yè)能夠在制度上給予更多的傾斜。上級總法律顧問有權(quán)參與到子企業(yè)總法律顧問的選聘，有權(quán)對子企業(yè)法律顧問進行考核，并對薪酬提出意見，才能真正地管理好自己的隊伍，管理好自己的隊伍才能保證各級法律顧問真正地履職和自我約束。
西門子亞洲及澳洲并購業(yè)務(wù)首席律師張利斌：跨國公司中并購律師的價值
西門子并購律師提供法律服務(wù)的價值有幾方面：一方面是確保西門子的戰(zhàn)略得到執(zhí)行，有些領(lǐng)域要進入，有些領(lǐng)域要退出；第二方面要保護西門子的知識產(chǎn)權(quán)，西門子非常重視這一塊；第三方面的作用就是在設(shè)計交易結(jié)構(gòu)的時候，降低交易成本風險。西門子并購律師要配合工作伙伴，在法律內(nèi)部跟市場的律師、部門的律師、地區(qū)的律師、融資的律師共同合作。
武漢鋼鐵集團總法律顧問劉新權(quán)：海外投資項目后續(xù)風險尤須注意
走出去的風險不是說只有中國企業(yè)走出去才有風險，國外的企業(yè)走到中國、走到東南亞，東南亞的國家走到歐美國家，都面臨著這么一個共同的情況。和一個國外企業(yè)完成合作以后，跟外方的文化融合是至關(guān)重要的問題，不同的商業(yè)模式、不同的價值觀怎么去融合。我總是認為中國的企業(yè)走出去在決策階段、在商務(wù)談判階段，我們有充分的智慧、資金和中介機構(gòu)，也有領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以回避這個階段的風險。但是在項目交割完成以后，在長期的運營管理當中，它的風險我們不能忽視。這個風險是積累的，雙方由于溝通的原因，由于文化的鴻溝，由于我們自身內(nèi)部體制上和機制上的問題，這種風險會慢慢積累，最后會直接轉(zhuǎn)化為一種法律風險。
58同城法律部總監(jiān)陳怡：讓互聯(lián)網(wǎng)自由成長
有人說感覺互聯(lián)網(wǎng)公司就是一群小孩，特別亂、沒規(guī)矩，但是我們發(fā)現(xiàn)越來越多的人在用這些小孩———特別亂、沒有規(guī)矩的人制造出來產(chǎn)品的時候覺得心情特別的愉悅。之前有律師說過在海外投資的時候會遇到各種不同的政策性門檻，實際很多的互聯(lián)網(wǎng)公司在我們的本土生長當中也面臨著很多不確定性和門檻存在。包括很多牌照設(shè)置的問題，當互聯(lián)網(wǎng)公司未來可能有很大成長力量的時候，應(yīng)該給它自由發(fā)展的空間，讓它盡快成長和成熟起來。同時我也期待著我之前提到的O2O所帶來的服務(wù)在不久的將來能夠?qū)崿F(xiàn)，希望從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人能夠利用O2O蓬勃發(fā)展的機會有非常美好的未來。
創(chuàng)維集團高級法務(wù)經(jīng)理王承恩：知識產(chǎn)權(quán)利益平衡
關(guān)于民事案件，今年有幾個大案件，像蘋果的iPad案件和王老吉案件，總體上還可以，但是不得不說還有很多的問題。比如說現(xiàn)在的一個案件可能在事實基本相同的情況下，到不同的法院去起訴得到的賠償千差萬別。甚至有一些律師朋友，包括我自己也有這個感覺，有時候千辛萬苦費了幾年時間取得了一個訴訟勝利，拿到的判決是幾萬塊，甚至是幾千塊。你再看看邊上其他的朋友，可能做一個勞動仲裁的糾紛都可以拿到這么多的賠償。我頓時覺得我們從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人難道做的事情這么沒有價值嗎？
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