王思魯
富蘭克林曾說(shuō)：“要多讀書，但不要讀太多的書�！惫P者向來(lái)酷愛(ài)讀書，但是，人生區(qū)區(qū)數(shù)十年光景，面對(duì)漫無(wú)邊際的書海，實(shí)在無(wú)法一一窮盡。如今，身處這個(gè)魚(yú)龍混雜的信息爆炸時(shí)代，冠以“經(jīng)典”之名，濫竽充數(shù)者不乏其數(shù)，而真正名副其實(shí)的卻鳳毛麟角。為了不致浪費(fèi)來(lái)之不易的閑暇時(shí)光，免不了對(duì)紛紜眾“書”加以甄別。其實(shí)，筆者與我們律師團(tuán)隊(duì)的成員早已形成這么一種習(xí)慣———研讀經(jīng)典。
何謂經(jīng)典？在我們的字典當(dāng)中，經(jīng)典意味著權(quán)威性與易讀性的統(tǒng)一。而正如前NBC新聞?lì)l道主持人兼執(zhí)行主編湯姆·布羅考對(duì)于《贏》的評(píng)價(jià)：“本書語(yǔ)言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊(duì)伍的演練手冊(cè)，切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威。”確實(shí)如此。對(duì)于我們而言，《贏》是一本不折不扣的經(jīng)典。
但是，僅僅是“經(jīng)典”二字，仍不能準(zhǔn)確定義我們的閱讀范疇。作為一名律師，細(xì)數(shù)過(guò)往所讀的書籍，其實(shí)，絕大部分是關(guān)于管理學(xué)方面的經(jīng)典著作。在筆者生平閱及的書籍當(dāng)中，與管理學(xué)有關(guān)的占了一半以上。對(duì)此，每次與書友們言及，他們心中大抵都有這樣的疑惑———為何筆者如此偏愛(ài)管理學(xué)的經(jīng)典，以至不惜犧牲用于閱讀法學(xué)著作的寶貴時(shí)間？
對(duì)于律師，管理學(xué)的知識(shí)與法律技能相比之下同等重要甚至更加重要。乍聽(tīng)起來(lái)，這簡(jiǎn)直是“天方夜譚”！哪怕這僅僅是針對(duì)提供法律顧問(wèn)服務(wù)的律師而言。
孰輕孰重？在這個(gè)問(wèn)題上，或許只有韋爾奇先生等企業(yè)家才能與筆者產(chǎn)生共鳴：
“怎么才能贏？這正是本書要談的主題———贏。或許沒(méi)有其他話題能讓我有興趣再寫一本書了！因?yàn)槲艺J(rèn)為贏是偉大的，不僅僅是‘好’，而是真正———‘偉大的’�！�
《贏》作為現(xiàn)代企業(yè)管理的“圣經(jīng)”，其管理理念和方法為當(dāng)今企業(yè)所廣泛使用。而這種管理理念和方法所引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)也顯而易見(jiàn)。
《贏》的作者杰克·韋爾奇先生在整本書中，對(duì)于企業(yè)的管理者而言，貫穿著“區(qū)分”的理念和“人的因素”。所謂“區(qū)分”的理念，就是要將好的和差的區(qū)別對(duì)待。把好的留下，把差的剔除。“人的因素”即人才的吸收及使用。然而，這種“區(qū)分”的思想和“人的因素”的貫徹和實(shí)施是充滿著法律風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)此，只有具有深厚法律功底而醉心于研究管理學(xué)的專業(yè)人士，才能把這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
“以前，你只需做自己的工作�，F(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作�！甭蓭煟鳛槠髽I(yè)的法律顧問(wèn)，在具備大量訴訟經(jīng)驗(yàn)的前提條件下，只有深諳管理之道，依存于企業(yè)管理的視野之中，才能為企業(yè)“量體裁衣”，提供貼位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)。此時(shí)，作為企業(yè)法律顧問(wèn)的律師團(tuán)隊(duì)，在“幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏”這一向心力的牽引下，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門形成職能上的互補(bǔ)，進(jìn)而形成企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一股動(dòng)力。同時(shí)，也只有如此，法律顧問(wèn)才不致成為游離于企業(yè)管理體系之外的一項(xiàng)“外包”業(yè)務(wù)，才能真正成為企業(yè)管理體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。
贏，是企業(yè)管理工作與律師法律服務(wù)工作的契合點(diǎn)！而“法律管理”則是對(duì)這一契合點(diǎn)的具體表現(xiàn)。
其實(shí)，在企業(yè)管理中，對(duì)于切實(shí)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并非總是視而不見(jiàn)。況且，企業(yè)也十分清楚，擴(kuò)張向來(lái)都是收益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失僅僅是一個(gè)誘因，企業(yè)更多的時(shí)候是被自身對(duì)擴(kuò)張的狂熱所灼傷。對(duì)此，韋爾奇先生在《贏》關(guān)于“企業(yè)的兼并收購(gòu)”一章中指出：“許多陷阱的發(fā)生是出于同一原因———對(duì)交易的狂熱……交易的狂熱是完全符合人性的，即使那些最有經(jīng)驗(yàn)的人也不能避免�！�
雖說(shuō)“不入虎穴，焉得虎子”，但是，征服的欲望，使理智在勝利面前往往讓步于擴(kuò)張帶來(lái)的滿足。法律風(fēng)險(xiǎn)猶如洪水猛獸，被其吞噬，并非必定是法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失使然。人之本性，使得企業(yè)管理者常常容易受擴(kuò)張的狂熱欲望所誘導(dǎo)，騎虎難下，瀕臨法律風(fēng)險(xiǎn)的懸崖邊緣仍不顧一切的嘗試去逾越那道決定生死的界限。
但是，正是由于企業(yè)對(duì)于擴(kuò)張的狂熱，才使“法律管理”成為必然。不過(guò)，前提是法律管理”是作為企業(yè)管理體系中的一個(gè)有機(jī)部分發(fā)揮作用的。
企業(yè)憑借著“管理”這對(duì)“代達(dá)羅斯的羽翼”，便有了暢翔商界天宇的能力，但是，就如代達(dá)羅斯對(duì)其兒子伊卡洛斯的警示：“必須在半空中飛行。你如果飛得太低，羽翼會(huì)碰到海水，沾濕了會(huì)變得沉重，你就會(huì)被拽在大海里；要是飛得太高，翅膀上的羽毛會(huì)因靠近太陽(yáng)而著火�！倍蓭焾F(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理體系下構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是“法律管理”，是要引導(dǎo)企業(yè)既定的軌道上通往“贏”的歸宿，使其藉以翱翔的翅膀不致被海水沾染，也不致被陽(yáng)光灼損！
