科學技術部辦公廳

附表6：
聯(lián)盟近三年組織對外技術轉(zhuǎn)移清單
序號 名稱 轉(zhuǎn)移時間（年月） 轉(zhuǎn)移方式




注：轉(zhuǎn)移方式包括技術轉(zhuǎn)讓、專利許可等多種形式。

附表7：
聯(lián)盟近三年組織對外技術標準推廣清單
序號 名稱 推廣時間（年月） 推廣對象（或范圍）





材料三：
產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員單位調(diào)查問卷

為全面客觀評價試點過程中產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的組建、運行情況，以及聯(lián)盟在推動產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新方面發(fā)揮的作用，特編制此問卷，請聯(lián)盟成員單位如實填寫。


本單位所參與的聯(lián)盟名稱：

一、本單位基本情況
單位名稱 加入本聯(lián)盟時間（年月）
通訊地址 郵政編碼
法定代表人 電 話
聯(lián) 絡 人 電話 Email
單位類型 □高等院校 □科研機構 □國有企業(yè) □私營企業(yè) □其他（請?zhí)顚懀?
近三年主營業(yè)務收入（萬元） 20__年 20__年 20__年

近三年研發(fā)經(jīng)費支出（萬元） 20__年 20__年 20__年

其中用于聯(lián)盟合作研發(fā)項目的經(jīng)費支出（萬元） 20__年 20__年 20__年


二、本單位參與聯(lián)盟的情況
2.1 本單位參與聯(lián)盟的創(chuàng)新任務
本單位參與聯(lián)盟最重要的一項合作創(chuàng)新活動（包括名稱、內(nèi)容、組織、本單位發(fā)揮的作用、取得的成效等，400字以內(nèi)）





2.2 本單位參與聯(lián)盟服務產(chǎn)業(yè)和聯(lián)盟運行的情況
參與制定產(chǎn)業(yè)技術路線圖 □是 □否 參與制定產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃 □是 □否
享受了聯(lián)盟提供的服務 □是 □否 這些服務對本單位發(fā)展的益處 □很大
□一般
□沒有
近三年參加理事會次數(shù)（次） 20__年 20__年 20__年

近三年承擔聯(lián)盟日常運行管理經(jīng)費（萬元） 20__年 20__年 20__年

本單位科研儀器設備對聯(lián)盟其他成員開放服務（次） 本單位獲得聯(lián)盟其他成員科研儀器設備開放服務（次）

2.3 聯(lián)盟對本單位的利益保障
本單位提供與其他成員單位共享的知識產(chǎn)權（項） 具體名稱：
本單位共享其他成員單位提供的知識產(chǎn)權（項） 具體名稱：
共享聯(lián)盟合作項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權（項） 具體名稱：
本單位在聯(lián)盟內(nèi)表達意見情況 □充分表達
□部分表達
□很難表達 聯(lián)盟采納本單位意見情況 □充分采納
□部分采納
□一般不采納
本單位參加該聯(lián)盟的主要動機及滿足程度
（在對應空格處打√。1:無此項動機；2:此項動機一般；3:此項動機很強；I：此項動機完全沒有滿足；II此項動機部分滿足；III此項動機完全滿足）
題項 1 2 3 I II III
與成員單位合作研發(fā)產(chǎn)業(yè)共性技術 　 　 　 　 　 　
突破本單位發(fā)展中的技術瓶頸 　 　 　 　 　 　
與成員單位共同形成產(chǎn)業(yè)鏈 　 　 　 　 　 　
與成員單位共同制定技術或產(chǎn)品標準 　 　 　 　 　 　
申請國家科技計劃項目 　 　 　 　 　 　
使用成員單位的儀器設備 　 　 　 　 　 　
與成員單位共同開拓市場 　 　 　 　 　 　
享受聯(lián)盟提供的服務 　 　 　 　 　 　
通過參與聯(lián)盟了解產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展前景 　 　 　 　 　 　
通過參與聯(lián)盟學習成員單位的管理經(jīng)驗 　 　 　 　 　 　
通過參與聯(lián)盟擴大本單位在業(yè)內(nèi)外的影響 　 　 　 　 　 　
與其他成員單位建立友誼 　 　 　 　 　 　
其他（請?zhí)顚懀��? 　 　 　 　 　 　
聯(lián)盟對本單位發(fā)展所起的作用
（在對應空格處打√。1:很差；2:較差；3:一般；4:較好；5:很好）
題項 1 2 3 4 5
聯(lián)盟在幫助本單位實現(xiàn)初始合作目標方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位提升競爭力方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位提升技術水平方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位提升管理水平方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位培養(yǎng)人才方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位擴大業(yè)內(nèi)外影響方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位改善財務績效方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位增加收入和擴大市場占有率方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位降低成本方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位獲得政府經(jīng)費支持方面 　 　 　 　 　
聯(lián)盟在幫助本單位獲得政府政策支持方面 　 　 　 　 　
其他（請?zhí)顚懀�：_________________ 　 　 　 　 　

2.4 本單位對聯(lián)盟成立以來運行情況的評價
（在對應空格處打√。1:很差；2:較差；3:一般；4:較好；5:很好）
題項 1 2 3 4 5
聯(lián)盟理事會是否正常運轉(zhuǎn)
聯(lián)盟理事會是否有效決策聯(lián)盟重大事項
聯(lián)盟的管理制度是否健全規(guī)范
聯(lián)盟的管理制度是否有效執(zhí)行

三、本單位對聯(lián)盟技術創(chuàng)新活動及成果的評價
3.1促成該聯(lián)盟最終建立的主要驅(qū)動力量及其影響作用
（在對應空格打√。0:無影響；1:影響很弱；2:影響較弱；3:影響一般；4:影響較強；5:影響很強）
題項 0 1 2 3 4 5
成員單位面對的市場競爭壓力
成員單位所在行業(yè)的技術特性
政府部門的大力呼吁與支持
牽頭單位的感召
國內(nèi)外同行的示范效應
其他（請?zhí)顚懀�：________________ ______ _
__________________________

3.2建立該聯(lián)盟的談判過程
（在對應空格打√。0:不涉及該事項；1:很艱難；2:艱難；3:一般；4:較容易；5:很容易）
題項 0 1 2 3 4 5
決定誰為發(fā)起單位的談判過程
篩選成員單位的談判過程
聯(lián)盟投資結構的談判過程
聯(lián)盟出資方式的談判過程
確定聯(lián)盟牽頭單位的談判過程
建立聯(lián)盟最高決策機構的談判過程
建立聯(lián)盟常設執(zhí)行機構的談判過程
聯(lián)盟協(xié)調(diào)機制與管理方式的談判過程
聯(lián)盟收益分配方式的談判過程
聯(lián)盟退出方式的談判過程
聯(lián)盟合作年限的談判過程
聯(lián)盟合作期滿結束方式的談判過程
其他（請?zhí)顚懀��? ________________ ______ _
__________________________

3.3聯(lián)盟運行中成員單位間的主要合作事項
（0:不涉及該事項；1:很少；2:較少；3:一般；4:較多；5:很多）
題項 0 1 2 3 4 5
共同開發(fā)技術
共同開發(fā)新產(chǎn)品
委托或受托開展技術或產(chǎn)品研發(fā)
共同制定技術或產(chǎn)品標準
共同出資購買中試等研發(fā)設備、場地
研發(fā)信息交流
共享科研儀器設備
確保本企業(yè)原材料、元器件的采購
確保本企業(yè)穩(wěn)定的客戶源
人員培訓與學習
共同開發(fā)國內(nèi)外市場
共同爭取政府支持
其他（請?zhí)顚懀��? ________________ ______ _
__________________________

3.4聯(lián)盟運行中成員單位之間的信任關系
（1:很低；2:較低；3:一般；4:較高；5:很高）
題項 1 2 3 4 5
本單位對聯(lián)盟中其他成員單位的信任
其他成員單位對本單位的信任
其他（請?zhí)顚懀��? ____________________ __ _
___________ _

3.5聯(lián)盟運行中成員單位之間的交流與信息溝通
（1:很差；2:較差；3:一般；4:較好；5:很好）
題項 1 2 3 4 5
本單位與其他成員單位溝通渠道的暢通性
本單位與其他成員單位交流的頻繁性
本單位與其他成員單位交流的及時性
本單位與其他成員單位溝通內(nèi)容的充分性
其他（請?zhí)顚懀��? ____________________ __ _
___________ _

3.6聯(lián)盟運行中出現(xiàn)分歧與沖突情況
（1:很少；2:較少；3:一般；4:較多；5:很多）
題項 1 2 3 4 5
聯(lián)盟運行中成員單位出現(xiàn)意見分歧的情況
聯(lián)盟運行中成員單位出現(xiàn)沖突的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自初始合同不完善的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自合同未能得到有效遵守的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自溝通不暢的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自各單位文化差異的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自收益不平衡的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自宏觀形勢發(fā)生變化的情況
聯(lián)盟分歧與沖突源自成員單位目標發(fā)生變化的情況
其他（請?zhí)顚懀��? ____________________ __ _
___________ _

3.7聯(lián)盟運行中分歧及沖突的彌合與解決手段與方法
（1:作用很��；2:作用較小；3:作用一般；4:作用較大；5:作用很大）
題項 1 2 3 4 5
成員單位直接參與聯(lián)盟人員之間的溝通
成員單位高層人士之間的溝通
政府部門或其他第三方的調(diào)解
牽頭單位的強勢推進
部分成員單位選擇退出聯(lián)盟
其他（請?zhí)顚懀��? ____________________ __ _
___________ _

3.8聯(lián)盟運行中顯現(xiàn)出的主要風險
（0:不存在該風險;1:很��；2:較��；3:一般；4:較大；5:很大）
題項 0 1 2 3 4 5
本單位的專利技術被不當使用
其他成員單位專利技術被不當使用
本單位商業(yè)秘密泄露
其他成員單位商業(yè)秘密泄露
本單位的市場被其他成員單位擠占
聯(lián)盟運行中本單位對聯(lián)盟形成的依賴
聯(lián)盟運行中本單位對其他成員單位形成的依賴
聯(lián)盟運行中其他成員單位對本單位形成的依賴
其他（請?zhí)顚懀��? ________________ ______ _
__________________________

3.9聯(lián)盟未來走向
（1:很沒必要；2:沒必要；3:無所謂；4:有必要；5:很有必要）
題項 1 2 3 4 5
更換牽頭單位
減少成員單位
增加成員單位
加大政府經(jīng)費支持力度
加大政府對聯(lián)盟運行的指導力度
增加各成員單位對聯(lián)盟的經(jīng)費投入
增加成員單位理事會定期溝通次數(shù)
若聯(lián)盟已有實體，維持現(xiàn)有實體
若聯(lián)盟尚未建立實體，走向?qū)嶓w化
其他（請?zhí)顚懀��? ____________________ __ _
___________ _

在上表中如果認為聯(lián)盟維持或走向?qū)嶓w化“有必要”或者“很有必要”，則對實體化方式的看法是：（1很沒必要；2沒必要；3無所謂；4有必要；5很有必要）
題項 1 2 3 4 5
聯(lián)盟成員單位共同出資組建的法人企業(yè)
聯(lián)盟成員單位共同組建的研發(fā)機構或?qū)嶒炇?
聯(lián)盟成員單位共同組建的生產(chǎn)工廠
聯(lián)盟成員單位共同成立的非營利機構
其他（請?zhí)顚懀�：______________________ _
__________________________

3.10聯(lián)盟未來發(fā)展可能遇到的主要障礙
（1：影響很小；2：響較��；3：影響一般；4：影響較大；5：影響很大）
題項 1 2 3 4 5
各成員單位參與聯(lián)盟的初始意圖與目標不一致
各成員單位參與聯(lián)盟的意圖與目標多變
各成員單位對聯(lián)盟的貢獻不平衡
各成員單位從聯(lián)盟獲得的收益不平衡
聯(lián)盟沒有實現(xiàn)實體化運作
聯(lián)盟常設執(zhí)行機構運行經(jīng)費不足
聯(lián)盟研發(fā)經(jīng)費保障不夠
聯(lián)盟的進入門檻設置不合理
政府對聯(lián)盟的支持力度小
政府對聯(lián)盟支持的連續(xù)性差
其他（請?zhí)顚懀�：______________________ _
__________________________


3.11對于本聯(lián)盟未來發(fā)展的建議和對政府管理部門的政策建議



材料四：
產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟領域主管部門評價意見表

為客觀評價產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟試點以來的運行以及發(fā)揮作用情況，請根據(jù)所掌握的情況按以下格式給出評價意見。（可根據(jù)需要擴展本表）
一、聯(lián)盟評價（對本領域聯(lián)盟逐一進行評價）

聯(lián)盟名稱：

具體評價內(nèi)容 好 較好 一般 較差
聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用
聯(lián)盟得到行業(yè)認可的程度
聯(lián)盟組織實施項目的能力與經(jīng)驗
聯(lián)盟在承擔相關科技計劃中的作用
聯(lián)盟對相關領域科技工作的支撐作用
聯(lián)盟運行的總體評價
對聯(lián)盟未來發(fā)展的意見和建議：

二、領域內(nèi)排序
請對本領域各聯(lián)盟按運行績效從優(yōu)到劣進行排序。
領域主管部門（蓋章）：
時 間： 年 月 日

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