[ 陳召利 ]——(2017-8-3) / 已閱11621次
律師專業(yè)化之思考——我理想中的律所
作者:陳召利 江蘇云崖律師事務所合伙人 來源:微信公眾號利眼觀察(chen_zhao_li)
【作者按】律師將走向何處?身為法律人,一直對法律行業(yè)與律師職業(yè)有些碎片化的想法,本所2017年半年度總結要求本人對律師專業(yè)化做一些分享,正好借此做一次整理,不當之處,請大家多多指正。
“一名律師即是一個律所”,這是中國絕大多數律師的普遍現狀。一名律師既要各類業(yè)務精通,又要善于營銷,似乎應當“無所不知,無所不能”。
理查德?薩斯坎德在《法律人的明天會怎樣?——法律職業(yè)的未來》一書中描述,法律職業(yè)正面臨三大挑戰(zhàn):事多錢少、執(zhí)業(yè)泛化、信息技術。這正是中國律師行業(yè)所面臨的現狀,中國律師行業(yè)亟待變革。提高工作效率和工作質量是法律人應對這些挑戰(zhàn)的不二法門。但是,怎么做呢?
亞當?斯密在《國富論》一書中早已告知我們解決方法——分工,分工是快速提高工作效率的最佳方法,其結果是帶來了專業(yè)化,而且,分工越細,效率越高。這已為其他行業(yè)所實踐并得以驗證。
法律行業(yè)與其他行業(yè)并無本質不同,只是法律人過于強調法律服務的人身屬性而固步自封。其他行業(yè)早已通過分工從手工業(yè)時代走過工業(yè)化時代,邁向信息化時代,而法律服務仍然處于手工業(yè)時代停滯不前。汽車行業(yè)是整個制造業(yè)分工的標桿,參照汽車行業(yè)的分工與演變,可以預見未來法律服務分工的極致必然同樣如此:法律服務專業(yè)化不僅包括業(yè)務領域的橫向分工(律師專業(yè)化),還應當包括職能部門的橫向分工(業(yè)務營銷、業(yè)務研究與辦理)。法律服務僅有業(yè)務領域的橫向分工,只不過是將“一個律師即是一個綜合律所”轉變?yōu)椤耙粋律師即是一個專業(yè)律所”而已,并無本質的不同。律師不應當既做“工程師”,又做“營銷員”,專業(yè)的人做專業(yè)的事,律師應當回歸本位——做名副其實的專業(yè)化律師(法律專家),而把市場營銷甚至律所管理歸還于市場營銷專家和管理專家。因此,可以說,公司化管理是法律服務專業(yè)化的必然要求。反而言之,沒有公司化管理的支持,法律服務專業(yè)化(注意,不僅僅是律師專業(yè)化)將無從談起。
我認為,律師專業(yè)化的初級目標是:律師個人具備解決專業(yè)問題的能力,與其他律師形成差異化的競爭優(yōu)勢(別人做不了的,你可以!)。而律師專業(yè)化的終極目標應當是:律師團隊具備解決專業(yè)問題的能力(規(guī);。這需要律師個人的專業(yè)能力具備可復制性,將一個律師的專業(yè)能力轉變?yōu)橐粋團隊的專業(yè)能力,確保法律服務質量穩(wěn)定,不因人而異,最終形成規(guī)模化。將一個律師的專業(yè)能力轉變?yōu)橐粋團隊的專業(yè)能力的必要條件就是標準化法律產品,只要這樣才能使法律服務從手工業(yè)時代走向工業(yè)化甚至信息化時代。在我看來,蔣勇律師正是按照上述理念設立并運營天同所的,天同所的成功,不是蔣勇律師個人的成功,而是堅持上述理念的成功(雖然分工尚未極致),任何律師事務所堅持上述理念同樣可以成功,貴州惟勝道律所自2014年成立以來已取得的成就可見一斑。
我理想中的律師事務所應當是:
1.整個所擁有一個或者多個專業(yè)律師團隊;
2.每個專業(yè)律師團隊中一流的律師負責研發(fā)標準化法律產品,二流的律師(包括人工智能)負責實施法律服務產品(直接向客戶提供法律服務),并接受定制化法律服務。
3.整個所擁有獨立、專業(yè)的營銷團隊,負責整所營銷而非某個團隊的營銷,塑造品牌效應,最終實現客戶“認品牌而非認人”(我們從來只知道奔馳品牌而不識奔馳公司的汽車制造專家)。
4.整個所擁有獨立、專業(yè)的管理團隊,負責整所的運營管理。
這應當是一家公司化、專業(yè)化、信息化的律師事務所。
最后,借用一句話“未來已來”。當我們認為是未來的事情,其實已經正在發(fā)生,只是尚未感知。不走在時代的前沿,終將被時代所拋棄。
【作者簡介】
陳召利,東南大學法學碩士,江蘇云崖律師事務所合伙人,同時擔任無錫市律師協(xié)會法律顧問專業(yè)委員會副主任、中共江蘇云崖律師事務所黨支部書記、無錫市智能家居商會監(jiān)事、中華環(huán)保聯(lián)合會志愿律師,榮獲優(yōu)秀共產黨員、無錫市優(yōu)秀法學法律人才、無錫市名優(yōu)律師人才培養(yǎng)對象(第二層次,商事類)、北大法律信息網2016年度十大優(yōu)秀作者、無錫市十佳青年律師、江蘇省優(yōu)秀青年律師等榮譽。