[ 周莫龍 ]——(2018-5-9) / 已閱8077次
筆者在前面已經(jīng)發(fā)表過(guò)文章，提出未來(lái)律所發(fā)展的模式——共享制，下面我就為大家繼續(xù)深入的解析“共享制”模式。何謂共享制？
一、共享制模式的定義
共享制模式，是指律所聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)，整合行業(yè)發(fā)展需求，迅速獲取市場(chǎng)信息，在信息和市場(chǎng)一定的條件下，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，控制共享成本，提升律所與律師合作的默契度及舒適性，最終獲得律師的忠誠(chéng)。
二、共享制模式的特征
共享制模式具備如下特征：
1.具有互聯(lián)網(wǎng)基因。當(dāng)代的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高智能化發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)就像時(shí)代的脈搏，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲入到社會(huì)的各個(gè)角落，如果脫離互聯(lián)網(wǎng)，就會(huì)失去生機(jī)，再好的產(chǎn)品，也會(huì)被淘汰。服務(wù)行業(yè)更是如此，尤其現(xiàn)代的中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，隨時(shí)隨地都能接受信息和發(fā)布信息，這就給專業(yè)服務(wù)行業(yè)提出了更嚴(yán)格要求，AI技術(shù)的急速發(fā)展，智能進(jìn)入專業(yè)的服務(wù)行業(yè)，這都要求專業(yè)服務(wù)行業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)的思維看待行業(yè)發(fā)展。
2.整合行業(yè)發(fā)展需求。行業(yè)有什么需求？如何整合？律所走傳統(tǒng)的路子已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求了，該如何走出一條新路子？應(yīng)對(duì)AI技術(shù)的發(fā)展，是所有律所負(fù)責(zé)人該考慮的問(wèn)題�，F(xiàn)在的行業(yè)，再也不是單一的行業(yè)，這種缺了律師就不行的年代逐漸在被取代，而律師要有所作為，那么就要對(duì)律師行業(yè)進(jìn)行一次深刻的變革。何為深刻的變革？那就是解放律師的思想，打破律師的思想束縛。怎么去打破？雖然有AI技術(shù)，但是這技術(shù)畢竟取決人，而人的思想在某一段時(shí)間內(nèi)是有限的。那么這就是技術(shù)破綻，技術(shù)雖然能夠更新，但是有限度，是不可能超過(guò)同時(shí)期科學(xué)發(fā)展的界限的，但人的思想?yún)s不受時(shí)間限制，即使我們生活在當(dāng)前，但是我們可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的場(chǎng)景，那么我們就設(shè)想，未來(lái)的律師行業(yè)的場(chǎng)景。未來(lái)許許多多的法律問(wèn)題都會(huì)直接交由AI智能解決，那么到時(shí)法律人做什么？法律人將更多的參與到客戶的商務(wù)談判中去，或者替代客戶成為商務(wù)談判的主角，未來(lái)的客戶將只會(huì)提供自己的想法，而執(zhí)行將完全由法律人執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候?qū)⑹菍?duì)法律人的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這時(shí)律所會(huì)變革自己的功能，不會(huì)有業(yè)務(wù)分配，律師會(huì)直接面對(duì)客戶的挑選，這時(shí)候整合行業(yè)需求，對(duì)行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)分，到那時(shí)未變革的律所或法律人都將被淘汰。
3.在市場(chǎng)和信息一定的前提下，做好大數(shù)據(jù)分析，迅速獲取市場(chǎng)需求。為甚么要做大數(shù)據(jù)分析，這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)將會(huì)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，沒(méi)有大數(shù)據(jù)，是沒(méi)辦法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。在這里就需要與科技相結(jié)合，如果法律不和科技集合，那么這家律所也走不遠(yuǎn)，這里所說(shuō)的科技，已經(jīng)不再是管理系統(tǒng)，而是能夠獲取流量的端口，我們已經(jīng)進(jìn)入流量時(shí)代，占據(jù)流量，就等于占據(jù)了市場(chǎng)，沒(méi)有流量，是不可能有市場(chǎng)的。而流量就代表了大數(shù)據(jù)。
4.控制共享成本。共享只為減少資源使用，如果不是這個(gè)結(jié)果，那就是“偽共享”。真正的共享是絕對(duì)能夠減少資源使用，并將資源的使用率提到社會(huì)允許的極限。如共享單車，那就是玩概念，資源使用率極低，且造成巨大的社會(huì)資源浪費(fèi)，成為少數(shù)人圈錢的手段，并沒(méi)有產(chǎn)生共享作用，成本也是呈上升趨勢(shì)的。
5.提高律所和律師之間的默契度和舒適性。這個(gè)很重要，未來(lái)評(píng)價(jià)一家律所是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，默契度和舒適性將會(huì)是最重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。默契度指的是律師能夠考慮律所的發(fā)展需要，愿意為律所犧牲自己的時(shí)間、支出自己能力傾力建設(shè)律所，而律所也愿意為律師考慮生活和工作的便利性、增值性付出，提供平臺(tái)；舒適性指的是律師工作環(huán)境舒服、經(jīng)濟(jì)收入舒適、時(shí)間管理有效、能力提升獲得保障、機(jī)會(huì)適中及實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值獲得保障和認(rèn)可等。如果一個(gè)律師在一家律所無(wú)法獲得這些，那么律師的心態(tài)是浮動(dòng)的，何談默契度和舒適性？
6.獲得律師忠誠(chéng)。這是任何一家律所的共同心聲。試想一下，如果律所不能獲得律師的忠誠(chéng)，何談未來(lái)？卡爾·馬克思（Karl HeinrichMarx）200年前就說(shuō)過(guò)，未來(lái)的發(fā)展是人的發(fā)展，如果人的不到發(fā)展，社會(huì)將不會(huì)進(jìn)步。所以要獲得忠誠(chéng)，就要極大的讓律師獲得發(fā)展。
三、在“共享制”模式下，律所如何發(fā)展？
1.首先肯定需要打通線上和線下，線上需要借助AI技術(shù)和其他科技來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化，線下對(duì)律師的知識(shí)定期進(jìn)行更新?lián)Q代。只有線上和線下結(jié)合，人與技術(shù)的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)共享的前提。
2.建立科技部門(mén)。因?yàn)閷I(yè)的事情，專人做。律師要做的是解決法律問(wèn)題。技術(shù)問(wèn)題交給技術(shù)人員。但我們可以主導(dǎo)技術(shù)人員，因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)又是跨行的競(jìng)爭(zhēng)，我們自己都不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。未雨綢繆，才是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好方式。
3.法律人科技化。將律師的知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，要讓律師具備科技思維。這樣才能夠在洪流中脫穎而出。
4.建立人文部門(mén)。一個(gè)人要有情懷，律所也不例外。缺乏人文，律所就是一個(gè)流動(dòng)站，怎么可能發(fā)展呢？
