[ 黃子宜 ]——(2008-6-13) / 已閱23865次
論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理體系的構(gòu)建
武漢凱迪控股投資有限公司 黃子宜
商業(yè)界有這么一句話，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣服務，一流的企業(yè)賣技術(shù)。由此可見，國際社會對知識產(chǎn)權(quán)的重視和追求在不斷提升，知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)力的發(fā)展中起的作用也越來越大。當前,我國經(jīng)濟社會正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期。從國際形勢看,知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢,對我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機遇,又是嚴峻挑戰(zhàn)。而我國無論對知識產(chǎn)權(quán)的研究抑或是保護都起步較晚，要想從容迎接挑戰(zhàn)和牢牢把握機會，就必須加快步伐。
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,也是自主創(chuàng)新的主體,更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用的主體。因此我國要在這個戰(zhàn)略機遇期內(nèi)縮小與發(fā)達國家在知識產(chǎn)權(quán)方面的差距，首要的一步就是要推動企業(yè)自身對知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護。而推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展,必須切實重視和提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平,構(gòu)建起切合企業(yè)發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
那么如何構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理體系呢？筆者認為，可以初步從以下幾個方面著手。
一、 圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導方針
將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，而不是作為獨立或孤立的戰(zhàn)略，加以綜合、系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點，采用強者攻、弱者守、攻守結(jié)合的策略，確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點，并根據(jù)形勢的發(fā)展及時進行調(diào)整。同時，還要制定明確的知識產(chǎn)權(quán)管理指導方針來保證知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施。
在進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃時，可采用以下幾種方法：
1． 專利信息采集。充分利用公開的專利文獻和檢索工具，進行各種專利信息的收集，從而了解行業(yè)專利技術(shù)發(fā)展動向和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的專利申請情況。我國出版的專利文獻主要包括：發(fā)明專利公報、實用新型專利公報和外觀設計專利公報；發(fā)明專利申請公開說明書、發(fā)明專利說明書；實用新型專利說明書；專利年度索引。
2． 侵權(quán)可能性分析。如果發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品與他人產(chǎn)品有相近之處，則需要進行專利分析。分析的目的有兩個方面：一是判斷他人侵犯自己專利的可能性，一是判斷自己侵犯他人專利的可能性。
3． 商標擴張可能性的分析。
4． 保護方式可能性分析。
5． 衍生專利分析。
6． 知識產(chǎn)權(quán)保護政策和法律狀況分析。
7． 品牌的文化分析。
8． 交叉許可的可能性分析。
9． 技術(shù)成果的專利性分析。
10． 技術(shù)成果申請專利的效益分析。
二、 設立專門的知識產(chǎn)權(quán)保護與管理部門，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門與其他如產(chǎn)業(yè)化、研發(fā)等部門相互協(xié)調(diào)、分工合作的組織制度
1． 知識產(chǎn)權(quán)保護與管理部門及其職責
設立專門的工作機構(gòu)，配備既了解相關(guān)技術(shù)又熟悉相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的專職人員。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的職責應包括：
（1） 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及到知識產(chǎn)權(quán)的部分提供建議；
（2） 積極與研發(fā)人員、技術(shù)人員溝通，挖掘創(chuàng)新發(fā)明并及時申請保護，專利、商標、技術(shù)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)的取得與維持；
（3） 收集知識產(chǎn)權(quán)情報，建立知識產(chǎn)權(quán)檔案；
（4） 對涉密文件的管理；
（5） 處理侵權(quán)案件；
（6） 負責知識產(chǎn)權(quán)的實施與收益管理，組織談判及簽定關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的合同；
（7） 起草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理政策及具體實施措施，并提出建議。
2． 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理體系并不只包括知識產(chǎn)權(quán)一個部門，而是由企業(yè)中各個部門構(gòu)成的，其中知識產(chǎn)權(quán)保護與管理部門則起組織和牽頭的作用。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作中，各部門要相互交流與配合，才能發(fā)揮最大合力。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作可能涉及到的部門
知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容 可能涉及的部門
制定知識產(chǎn)權(quán)保護與管理方針、政策 董事會、經(jīng)理、工作委員會、計劃部、知識產(chǎn)權(quán)部
知識產(chǎn)權(quán)教育與培訓 人力資源部、員工培訓部門、計劃部、知識產(chǎn)權(quán)部部
知識產(chǎn)權(quán)情報 科技管理部、情報部、銷售部、知識產(chǎn)權(quán)部
專利的開發(fā)與取得 生產(chǎn)開發(fā)部、科技管理部、知識產(chǎn)權(quán)部(法律部)
商標的開發(fā)與取得 生產(chǎn)開發(fā)部、知識產(chǎn)權(quán)部(法律部)
專利、商標等的維護 知識產(chǎn)權(quán)部
知識產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓 科技管理部、生產(chǎn)開發(fā)部、法律部、財務部、知識產(chǎn)權(quán)部
商業(yè)秘密 科技管理部、生產(chǎn)開發(fā)部、辦公室、秘書部、法律部、知識產(chǎn)權(quán)部 部
處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛 經(jīng)理、法律部、知識產(chǎn)權(quán)部
對員工的獎懲 經(jīng)理、人力資源部、財務部、法律部、知識產(chǎn)權(quán)部
三、 健全企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度
建立健全覆蓋企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以使日常知識產(chǎn)權(quán)管理有章可循。制度的內(nèi)容應包括：
（1） 促進知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生的制度；
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