[ 李少軍 ]——(2010-11-22) / 已閱66062次
銷(xiāo)售、日常及行政支出2001年的260,930,000美元增加到了2002年的268,275,000美元，但是又很快下降到了2003年的254,565,000美元，預(yù)示著整個(gè)美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)控制良好，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)�。�
美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的毛利潤(rùn)從2001年的380,129,000美元增加到了2002年的399,313,000美元，盡管2003年有所下滑，但2003年383,287,000 美元的毛利潤(rùn)仍然高于2001年的毛利潤(rùn);
單位營(yíng)運(yùn)收入從2001年的23.34美元增加到2002年的27.86美元，并且持續(xù)增長(zhǎng)到2003年的30.63美元；
整體營(yíng)運(yùn)收入從2001年的119,199,000美元增長(zhǎng)到2002年的131,038,000美元，盡管2003年小幅下降到了128,722,000美元，但仍然高于2001年的營(yíng)運(yùn)收入；
現(xiàn)金流從2001年的140,059,000美元增長(zhǎng)到了2002年的146,523,000美元，并且持續(xù)增長(zhǎng)到了2003年的155,804,000美元；
營(yíng)運(yùn)收入與銷(xiāo)售收入的比例在反傾銷(xiāo)調(diào)查期間持續(xù)增長(zhǎng)，從2001年的4.3%增長(zhǎng)到2002年的4.7%，再增長(zhǎng)到2003年的5.2%；
而最終的數(shù)據(jù)是，美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的整體凈利潤(rùn)從2001的113,822,000美元增長(zhǎng)到了2002年的120,134,000美元，并且持續(xù)增長(zhǎng)到了2003年的127,951,000美元；
(3).誰(shuí)動(dòng)了美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的奶酪？對(duì)表二的數(shù)據(jù)分析。
a.在本案反傾銷(xiāo)調(diào)查期間，來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口彩電的數(shù)量和金額都有明顯增長(zhǎng)。
在數(shù)量上，來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口彩電的數(shù)量由2001年的56,000臺(tái)增長(zhǎng)到2003年的1,760,000臺(tái)，相應(yīng)的占美國(guó)同期彩電進(jìn)口數(shù)量的比例由0.5%增長(zhǎng)到了13.2%；在金額上，來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口彩電的金額由2001年的27,007,000美元增長(zhǎng)到了2003年的318,858,000美元，相應(yīng)的占美國(guó)同期彩電進(jìn)口金額的比例由0.7%增長(zhǎng)到了6.9%。
b.在本案反傾銷(xiāo)調(diào)查期間，美國(guó)進(jìn)口彩電的最大來(lái)源地?zé)o論從數(shù)量上還是從金額上來(lái)看都是墨西哥。
在數(shù)量上，來(lái)自墨西哥的進(jìn)口彩電的最低年進(jìn)口數(shù)量是2003年的9,010,000臺(tái)，所占的最低年進(jìn)口數(shù)量比例是2003年的67.7%；在金額上，來(lái)自墨西哥的進(jìn)口彩電的最低年進(jìn)口金額是2001年的3,802,311美元，所占的最低年進(jìn)口金額比例是2003年的82.3%。
(4).小結(jié)：以上官方數(shù)據(jù)分析說(shuō)明，在本案反傾銷(xiāo)調(diào)查期間，美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了一些小的困難，但這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難，更多的是發(fā)生在本案反傾銷(xiāo)調(diào)查的申請(qǐng)人Five Rivers身上，而對(duì)于整個(gè)美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)而言，整體經(jīng)營(yíng)狀況良好；特別是對(duì)于除Five Rivers以外的其它日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體保持了正常增長(zhǎng)的水平。從這些數(shù)據(jù)分析表明，在同樣面臨來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口彩電的競(jìng)爭(zhēng)面前，除Five Rivers以外的其它所有美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)都表現(xiàn)出了良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。而就美國(guó)彩電的進(jìn)口來(lái)源地而言，來(lái)自墨西哥的進(jìn)口彩電的數(shù)量和進(jìn)口金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口彩電的數(shù)量和金額。就進(jìn)口彩電對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)彩電廠家的影響而言，來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口彩電的影響從進(jìn)口數(shù)量和進(jìn)口金額上來(lái)看都是非常有限的。
C.對(duì)本案反傾銷(xiāo)調(diào)查申請(qǐng)人Five Rivers的特別研究。
Five Rivers是本案反傾銷(xiāo)調(diào)查申請(qǐng)人中唯一的彩電生產(chǎn)廠家。由于廠家的商業(yè)秘密受美國(guó)行政程序保護(hù)令的保護(hù)，我們?cè)诒景秆芯恐袩o(wú)法從本案公開(kāi)的案件資料中獲取涉及到Five Rivers的具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是我們還是從公開(kāi)的案件資料和網(wǎng)上搜尋中找到了一些能夠說(shuō)明問(wèn)題的有用信息。
(1). Five Rivers在反傾銷(xiāo)調(diào)查期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了困境。
“在過(guò)去短短的幾個(gè)月中，我們 (Five Rivers)的經(jīng)營(yíng)狀況迅速惡化。我們的產(chǎn)量、產(chǎn)能利用、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)量都在下滑。我們不得不實(shí)行每周四天工作制，我們還不得不解雇一些工人．．．．．．相應(yīng)的我們的財(cái)務(wù)指標(biāo)也不好。目前，我們的選擇很簡(jiǎn)單，要么盈利，要們關(guān)門(mén)�！�
“在過(guò)去的兩年中，我們的客戶訂單急速萎縮．．．．．．客戶訂單的萎縮給我們帶來(lái)了嚴(yán)重影響，這些嚴(yán)重影響包括庫(kù)存增加和開(kāi)工不足，并導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)損失和企業(yè)資產(chǎn)縮水．．．．．．我們沒(méi)有現(xiàn)金流來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)投入．．．．．．我們處在破產(chǎn)邊緣。”
(2).從Five Rivers的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)尋找它陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境的原因。
以下四段談話內(nèi)容是從美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)就本案召開(kāi)的聽(tīng)證會(huì)的公開(kāi)資料中節(jié)選的，內(nèi)容簡(jiǎn)單，但是非常精彩，這對(duì)于我們了解Five Rivers的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大幫助，甚至我們也可以從中找到Five Rivers衰敗的真實(shí)原因：
a.Mr. Dewinter （美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)顧問(wèn)，代表國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)出庭）：“．．．．．．在你提交的資料上，除了Five Rivers，其它的品牌我都熟悉，比如Sanyo/Sharp/Sony，但我此前并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)Five Rivers，為什么？”
Mr. Hopson�。‵ive Rivers的首席執(zhí)行官，代表申請(qǐng)人Five Rivers出庭）：“我們公司沒(méi)有獨(dú)立品牌。我們是為客戶定做產(chǎn)品，或句話說(shuō)，我們是為其他品牌代為定做他們需要的產(chǎn)品�！薄八麄儠�(huì)要求我們按照他們提出的要求做一些電視機(jī)樣品．．．．．．有時(shí)候他們也會(huì)給我們指定原料供應(yīng)商。他們會(huì)告訴我們他們會(huì)使用何種原料供應(yīng)渠道。但是，零部件采購(gòu)的訂單由我們來(lái)負(fù)責(zé)，原料采購(gòu)費(fèi)用也由我們支付。我們組裝成品，然后把成品賣(mài)給他們。”
b.Vice Chairman Hillman�。ù韲�(guó)際貿(mào)易委員會(huì)出庭）：“．．．．．．你能否就不同品牌以及不同品牌的產(chǎn)品定價(jià)的問(wèn)題說(shuō)得更詳細(xì)一點(diǎn)？”
Mr. Hopson：“關(guān)于品牌問(wèn)題，我想，創(chuàng)立一個(gè)品牌需要大量的資金投入。首先，我們沒(méi)有這方面的專(zhuān)家。我們公司從一開(kāi)始設(shè)立，就不是定位于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，那樣的話，我們得建立一整套企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。我們之所以能夠在產(chǎn)品制造中取得競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)槲覀儼哑髽I(yè)中除了生產(chǎn)職能以外的其他所有的不重要的部分拿掉了．．．．．．這就是我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的秘籍。”“我想有些品牌在消費(fèi)者心中比較突出，因?yàn)樗鼈兊钠焚|(zhì)優(yōu)越，但是，你知道，我并不認(rèn)為品牌是重要的�！�
c.Commissioner Lane （代表國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)出庭）：“．．．．．．你為什么沒(méi)有考慮過(guò)以Five Rivers的品牌將你們的產(chǎn)品賣(mài)給大型零售商沃爾瑪呢？”
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