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圖書目錄

目錄
一、企業(yè)與企業(yè)管理
(一)企業(yè)、企業(yè)環(huán)境與市場經(jīng)濟
1．企業(yè)
2．現(xiàn)代企業(yè)制度
3．企業(yè)集團
4．企業(yè)的社會經(jīng)濟環(huán)境
(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
3．企業(yè)組織機構(gòu)的形式
（三）管理、企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢
1．管理的概念
2．管理的性質(zhì)
3．企業(yè)管理的概念
4．企業(yè)管理的任務(wù)
5．企業(yè)管理的職能
6．企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃與決策
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
1．確定戰(zhàn)略方向
2．確立戰(zhàn)略目標
3．進行戰(zhàn)略規(guī)劃
4．戰(zhàn)略實施
5．評估戰(zhàn)略實績，進行必要的調(diào)整
（二）企業(yè)戰(zhàn)略類型與實施
1．企業(yè)總體戰(zhàn)略
2．企業(yè)具體戰(zhàn)略
3．企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略
4．企業(yè)戰(zhàn)略的實施
（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃
1．戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
2．不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
3．戰(zhàn)略規(guī)劃形成過程中的關(guān)健點
4．企業(yè)計劃
(四)企業(yè)決策
1．決策的基本要求
2．不同類型的決策
3．決策的基本過程
三、市場營銷
（一）市場營銷觀念
1．生產(chǎn)觀念
2．產(chǎn)品觀念
3．推銷觀念
4．市場營銷觀念
5．社會營銷觀念
(二)市場細分與市場選擇
1．市場細分
2．市場選擇
(三)市場營銷組合
1．市場營銷組合策略
2．產(chǎn)品策略
3．價格策略
4．促銷策略
5．分銷策略
四、企業(yè)勞動管理
(一)勞動管理概述
1．勞動管理的內(nèi)容與特點
2．勞動管理的原則
3．勞動者的錄用、培訓和教育
(二)勞動者的基本權(quán)利和義務(wù)
1，勞動者的基本權(quán)利
2．勞動者的義務(wù)
(三)勞動合同
1．勞動合同的概念
2．勞動合同的內(nèi)容
3．勞動合同的訂立和履行
4．勞動合同的變更、解除和終止
5．違反和解除勞動合同的責任
6．無效勞動合同
1．集體合同的概念和特征
2．集體合同的訂立和履行
3．集體合同的變更、解除和終止
（五）工資
1．工資分配原則
2．企業(yè)基本工資制度
3．工資形式
4．工資保障
（六）勞動安全衛(wèi)生與女職工、未成年工的特殊 勞動保護
1．勞動安全衛(wèi)生
2．女職工特殊勞動保護
3．未成年工特殊勞動保護
(七)社會保險
1．社會保險制度
2．社會保險項目和社會保險待遇
(八)勞動爭議
1．勞動爭議的概念和種類
2．勞動爭議處理機構(gòu)
3．勞動爭議處理方式
4．集體合同爭議處理
五、企業(yè)生產(chǎn)管理
（一）生產(chǎn)管理及其發(fā)展
1．生產(chǎn)管理及其基本任務(wù)
2．生產(chǎn)管理科學的發(fā)展
(二)生產(chǎn)過程
1．投入產(chǎn)出過程
2．并列作業(yè)過程
(三)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃
1．生產(chǎn)計劃及其基本要求
2．生產(chǎn)計劃的主要指標
3．生產(chǎn)作業(yè)計劃
4．生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、實施
（四聲生產(chǎn)控制
1．大量生產(chǎn)條件下的控制重點
2．成批生產(chǎn)條件下的控制重點
3．單件小批生產(chǎn)條件下的控制重點
4．庫存控制和質(zhì)量控制
5．作業(yè)環(huán)境控制
（五）企業(yè)物流管理和設(shè)備管理
1．企業(yè)物流
2．物流管理
3．設(shè)備的合理使用及其保養(yǎng)
六、企業(yè)安全生產(chǎn)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障
（二）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
1．從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利保障
2．從業(yè)人員的應(yīng)盡義務(wù)
（三）安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
1．各級經(jīng)貿(mào)委及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責
2．政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責
3．社會公眾的監(jiān)督
4．社區(qū)的監(jiān)督
（四）事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理
1．應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急體系
2．高危行業(yè)的應(yīng)急救援
3．事故的報告和調(diào)查處理
（五）法律責任
1．各級人民政府及其負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的
部門的責任
2．生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人的責任
3．從業(yè)人員的責任
七、質(zhì)量管理
(一)質(zhì)量與管理
1．質(zhì)量
2．質(zhì)量標準和質(zhì)量管理
（二）質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
1．建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)
2．做好每一階段的質(zhì)量管理
3．質(zhì)量管理制度化
(三)IS09000系列標準
1．兩個指南
2．三種質(zhì)量保證模式
3．在我國企業(yè)中推行IS09000系列標準的重要性
4．IS014000系列標準
（四）質(zhì)量認證
1．質(zhì)量認證的發(fā)展
2．質(zhì)量認證制度的內(nèi)容、要素及分類
3．我國的質(zhì)量認證制度
八、企業(yè)財務(wù)管理
(一)財務(wù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
1．財務(wù)管理的任務(wù)
2．財務(wù)管理的內(nèi)容
3．財務(wù)管理的職能
(二)財務(wù)會計
1．財務(wù)會計的內(nèi)涵
2．財務(wù)會計的職能
3．財務(wù)會計要素
4．財務(wù)會計循環(huán)
(三)財務(wù)會計報表的種類和結(jié)構(gòu)
1．財務(wù)會計報表的種類
2．資產(chǎn)負債表
3．利潤表
4．現(xiàn)金流量表
（四）管理會計
1．管理會計的內(nèi)涵
2．管理會計的目標和作用
3，管理會計循環(huán)
4．管理會計與決策
(五)會計分析
1．會計分析的目的和方法
2．償債能力分析
3．營運能力分析
4．盈利能力分析及主要指標
(六)違反《會計法》的法律責任
九、企業(yè)研究與開發(fā)
(一)企業(yè)研究與開發(fā)的含義
(二)新產(chǎn)品開發(fā)
1．新產(chǎn)品的概念和分類
2．新產(chǎn)品開發(fā)的方式和過程
3．新產(chǎn)品戰(zhàn)略
4．新產(chǎn)品評價
(三)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
1．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義
2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程及特征
4．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及選擇
十、工商談判
(一)工商談判的類型及基本原則
1．工商談判的基本類型及其特點
2．工商談判的基本原則
(二)工商談判準備
1．信息準備
2．知已知彼的分析
3．談判人員挑選和隊伍組織
4．目標策略的制定
5．談判前的模擬
（三）工商談判過程
1．開局階段
2．中局階段
3．收局階段
（四）工商談判策略
1．優(yōu)勢工商談判策略
2．劣勢工商談判策略
3．均勢工商談判策略
（五）工商談判效益的評估
1．工商談判效益的評價標準
2．工商談判效益的測算
后記