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圖書目錄

目錄
一、企業(yè)與企業(yè)管理
(一)企業(yè)、企業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1．企業(yè)
2．現(xiàn)代企業(yè)制度
3．企業(yè)集團(tuán)
4．企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式
（三）管理、企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢(shì)
1．管理的概念
2．管理的性質(zhì)
3．企業(yè)管理的概念
4．企業(yè)管理的任務(wù)
5．企業(yè)管理的職能
6．企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃與決策
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
1．確定戰(zhàn)略方向
2．確立戰(zhàn)略目標(biāo)
3．進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
4．戰(zhàn)略實(shí)施
5．評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)績(jī)，進(jìn)行必要的調(diào)整
（二）企業(yè)戰(zhàn)略類型與實(shí)施
1．企業(yè)總體戰(zhàn)略
2．企業(yè)具體戰(zhàn)略
3．企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略
4．企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃
1．戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
2．不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
3．戰(zhàn)略規(guī)劃形成過程中的關(guān)健點(diǎn)
4．企業(yè)計(jì)劃
(四)企業(yè)決策
1．決策的基本要求
2．不同類型的決策
3．決策的基本過程
三、市場(chǎng)營(yíng)銷
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
1．生產(chǎn)觀念
2．產(chǎn)品觀念
3．推銷觀念
4．市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
5．社會(huì)營(yíng)銷觀念
(二)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)選擇
1．市場(chǎng)細(xì)分
2．市場(chǎng)選擇
(三)市場(chǎng)營(yíng)銷組合
1．市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
2．產(chǎn)品策略
3．價(jià)格策略
4．促銷策略
5．分銷策略
四、企業(yè)勞動(dòng)管理
(一)勞動(dòng)管理概述
1．勞動(dòng)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
2．勞動(dòng)管理的原則
3．勞動(dòng)者的錄用、培訓(xùn)和教育
(二)勞動(dòng)者的基本權(quán)利和義務(wù)
1，勞動(dòng)者的基本權(quán)利
2．勞動(dòng)者的義務(wù)
(三)勞動(dòng)合同
1．勞動(dòng)合同的概念
2．勞動(dòng)合同的內(nèi)容
3．勞動(dòng)合同的訂立和履行
4．勞動(dòng)合同的變更、解除和終止
5．違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任
6．無效勞動(dòng)合同
1．集體合同的概念和特征
2．集體合同的訂立和履行
3．集體合同的變更、解除和終止
（五）工資
1．工資分配原則
2．企業(yè)基本工資制度
3．工資形式
4．工資保障
（六）勞動(dòng)安全衛(wèi)生與女職工、未成年工的特殊 勞動(dòng)保護(hù)
1．勞動(dòng)安全衛(wèi)生
2．女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)
3．未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)
(七)社會(huì)保險(xiǎn)
1．社會(huì)保險(xiǎn)制度
2．社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目和社會(huì)保險(xiǎn)待遇
(八)勞動(dòng)爭(zhēng)議
1．勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念和種類
2．勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)
3．勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式
4．集體合同爭(zhēng)議處理
五、企業(yè)生產(chǎn)管理
（一）生產(chǎn)管理及其發(fā)展
1．生產(chǎn)管理及其基本任務(wù)
2．生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展
(二)生產(chǎn)過程
1．投入產(chǎn)出過程
2．并列作業(yè)過程
(三)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1．生產(chǎn)計(jì)劃及其基本要求
2．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
3．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
4．生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、實(shí)施
（四聲生產(chǎn)控制
1．大量生產(chǎn)條件下的控制重點(diǎn)
2．成批生產(chǎn)條件下的控制重點(diǎn)
3．單件小批生產(chǎn)條件下的控制重點(diǎn)
4．庫(kù)存控制和質(zhì)量控制
5．作業(yè)環(huán)境控制
（五）企業(yè)物流管理和設(shè)備管理
1．企業(yè)物流
2．物流管理
3．設(shè)備的合理使用及其保養(yǎng)
六、企業(yè)安全生產(chǎn)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障
（二）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
1．從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利保障
2．從業(yè)人員的應(yīng)盡義務(wù)
（三）安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
1．各級(jí)經(jīng)貿(mào)委及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責(zé)
2．政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)
3．社會(huì)公眾的監(jiān)督
4．社區(qū)的監(jiān)督
（四）事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理
1．應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急體系
2．高危行業(yè)的應(yīng)急救援
3．事故的報(bào)告和調(diào)查處理
（五）法律責(zé)任
1．各級(jí)人民政府及其負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的
部門的責(zé)任
2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任
3．從業(yè)人員的責(zé)任
七、質(zhì)量管理
(一)質(zhì)量與管理
1．質(zhì)量
2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理
（二）質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
1．建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)
2．做好每一階段的質(zhì)量管理
3．質(zhì)量管理制度化
(三)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)
1．兩個(gè)指南
2．三種質(zhì)量保證模式
3．在我國(guó)企業(yè)中推行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要性
4．IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)
（四）質(zhì)量認(rèn)證
1．質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)展
2．質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容、要素及分類
3．我國(guó)的質(zhì)量認(rèn)證制度
八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
1．財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
2．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
3．財(cái)務(wù)管理的職能
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能
3．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素
4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和結(jié)構(gòu)
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類
2．資產(chǎn)負(fù)債表
3．利潤(rùn)表
4．現(xiàn)金流量表
（四）管理會(huì)計(jì)
1．管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
2．管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和作用
3，管理會(huì)計(jì)循環(huán)
4．管理會(huì)計(jì)與決策
(五)會(huì)計(jì)分析
1．會(huì)計(jì)分析的目的和方法
2．償債能力分析
3．營(yíng)運(yùn)能力分析
4．盈利能力分析及主要指標(biāo)
(六)違反《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任
九、企業(yè)研究與開發(fā)
(一)企業(yè)研究與開發(fā)的含義
(二)新產(chǎn)品開發(fā)
1．新產(chǎn)品的概念和分類
2．新產(chǎn)品開發(fā)的方式和過程
3．新產(chǎn)品戰(zhàn)略
4．新產(chǎn)品評(píng)價(jià)
(三)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
1．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義
2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程及特征
4．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及選擇
十、工商談判
(一)工商談判的類型及基本原則
1．工商談判的基本類型及其特點(diǎn)
2．工商談判的基本原則
(二)工商談判準(zhǔn)備
1．信息準(zhǔn)備
2．知已知彼的分析
3．談判人員挑選和隊(duì)伍組織
4．目標(biāo)策略的制定
5．談判前的模擬
（三）工商談判過程
1．開局階段
2．中局階段
3．收局階段
（四）工商談判策略
1．優(yōu)勢(shì)工商談判策略
2．劣勢(shì)工商談判策略
3．均勢(shì)工商談判策略
（五）工商談判效益的評(píng)估
1．工商談判效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2．工商談判效益的測(cè)算
后記