- 編號(hào)：14252
- 書(shū)名：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
- 作者：李亞
- 出版社：中國(guó)方正
- 出版時(shí)間：2004年3月
- 入庫(kù)時(shí)間：2004-4-10
- 定價(jià)：18
圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介
沒(méi)有圖書(shū)簡(jiǎn)介
圖書(shū)目錄
案例2-2史玉柱：最出名的創(chuàng)業(yè)失敗者／59
第三章 民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者／65
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者／66
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)／69
一、思想開(kāi)明，緊跟時(shí)代形勢(shì)(政治素質(zhì))／69
二、背景素質(zhì)／70
三、個(gè)體素質(zhì)／72
四、創(chuàng)業(yè)時(shí)的四種行事能力／74
五、創(chuàng)建和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的素質(zhì)／78
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者受挫的原因／79
一、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)／79
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃不周／79
三、企業(yè)選址不當(dāng)／79
四、花錢(qián)大手大腳／80
五、應(yīng)收賬款管理不善／80
六、缺乏獻(xiàn)身精神／80
七、盲目擴(kuò)張／80
第四節(jié)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)／82
案例3-1 王永慶成功的秘訣／84
案例3-2 雨潤(rùn)神話(huà)與創(chuàng)業(yè)家祝義才／87
第四章 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理／95
第一節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式／96
一、法定的三種企業(yè)組織形式／96
二、三種企業(yè)組織形式的區(qū)別／98
三、股份合作制及其特點(diǎn)／100
四、有限合伙制／102
第二節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期／104
第三節(jié)家族制企業(yè)／111
一、民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因／111
二、家族制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類(lèi)型／113
三、家族制企業(yè)管理模式的負(fù)面影響／119
四、家族制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)／121
五、家族制企業(yè)的治理／122
案例4-1 浙江金義集團(tuán)：打破家族制的先行者／126
案例4-2“修正藥業(yè)”快速成長(zhǎng)的奧秘／131
第五章準(zhǔn)備期的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)／139
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)／140
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源／140
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇／143
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估／146
第二節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略／148
一、選擇自己喜愛(ài)的事業(yè)／148
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇／150
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)／157
一、為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)／157
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容／157
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與融資／159
四、一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范例／160
案例5-1 哈慈創(chuàng)業(yè)之路／165
案例5-2森奧公司的市場(chǎng)調(diào)研及宣傳／171
第六章初創(chuàng)期的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)／175
第一節(jié)組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)／176
一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要性／177
二、共同的創(chuàng)業(yè)愿景／178
三、核心團(tuán)隊(duì)的組合結(jié)構(gòu)和人才激勵(lì)／180
第二節(jié)開(kāi)拓市場(chǎng)／181
一、市場(chǎng)定位／183
二、市場(chǎng)信息與分析／183
三、善待顧客和注意“計(jì)劃外”顧客／184
四、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品／185
第一章創(chuàng)業(yè)：時(shí)代的呼喚，1
第一節(jié)社會(huì)轉(zhuǎn)型迎來(lái)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代／2
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變／5
第三節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力之源／10
第四節(jié)中國(guó)創(chuàng)業(yè)報(bào)告／12
一、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)態(tài)勢(shì)／13
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)能力／16
三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境／18
案例1—1 格蘭仕高速成長(zhǎng)啟示錄／20
案例1—2 新疆廣匯投資集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路／29
第二章 民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)／35
第一節(jié) 民營(yíng)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)／36
第二節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)／39
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略選擇／45
一、破釜沉舟，全力以赴／48
二、擇人借勢(shì)，趁虛而入／49
三、改變價(jià)值，以迂為直／50
四、夾縫生存，出奇制勝／51
第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段／51
一、混沌的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)高潮：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與“下�！保�51
二、狂熱的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)高潮：民營(yíng)高科技企業(yè)的
崛起與“二次創(chuàng)業(yè)”／52
三、理性的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)高潮：全民創(chuàng)業(yè)／55
案例2—1 中國(guó)船王盧作孚，57
五、如何打開(kāi)市場(chǎng)／186
第三節(jié)財(cái)務(wù)控制／190
一、控制好財(cái)務(wù)也就控制好了企業(yè)發(fā)展的晴雨表／190
二、新企業(yè)在發(fā)展初期不應(yīng)過(guò)多地追求利潤(rùn)／191
三、企業(yè)成長(zhǎng)后的財(cái)務(wù)變化／191
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神所起的作用／193
案例6-1 兄弟連心，其利斷金／196
案例6-2蒙牛的創(chuàng)業(yè)成功路／201
案例6-3 TCL手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)／208
第七章成長(zhǎng)期的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè) ／213
第一節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的表現(xiàn)／214
一、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)／214
二、戰(zhàn)略增長(zhǎng)／214
三、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)／215
第二節(jié) 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的管理／217
一、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的生產(chǎn)管 ／217
二、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的質(zhì)量管理／220
三、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理／221
四、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的供應(yīng)商管理／224
五、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)管理／225
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變／230
一、創(chuàng)業(yè)者與CEO的區(qū)別／230
二、民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變／231
三、職業(yè)經(jīng)理人的要求／234
第四節(jié)樹(shù)立民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象／237
一、企業(yè)形象載體／237
二、如何樹(shù)立企業(yè)形象／238
第五節(jié)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力／244
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)／244
二、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑／245
案例7-1 一個(gè)新行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者——吳鷹和UT斯達(dá)康／249
案例7-2商務(wù)通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)／252
案例7-3娃哈哈集團(tuán)的品牌營(yíng)銷(xiāo)／257
第八章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：民營(yíng)企業(yè)誕生的一種新途徑／263
第一節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者／264
第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的功能／269
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的確立／272
案例8-1 一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷／280
案例8-2華為，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)者／283
第九章 民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃／291
第一節(jié)民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)納稅與申報(bào)／292
一、企業(yè)交納的稅種和稅收的歸屬／392
二、企業(yè)稅收的申報(bào)和繳納／293
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)節(jié)稅的理論與可行性／295
一、什么是合法節(jié)稅／295
二、合法節(jié)稅的條件和意義／297
第三節(jié) 幾種主要稅種的節(jié)稅方案／298
一、營(yíng)業(yè)稅的節(jié)稅方案／298
二、增值稅的節(jié)稅方案／304
三、企業(yè)所得稅的節(jié)稅方案／311
案例9-1 涉嫌偷稅，一代影后劉曉慶深陷囹圄／319
附錄
2001年《福布斯》中國(guó)內(nèi)地100富豪榜排行榜／323
2002年《福布斯》中國(guó)內(nèi)地首富排行榜／329
2003年《福布斯》中國(guó)富豪榜／335
《歐洲貨幣》2003中國(guó)內(nèi)地百富榜／341
參考文獻(xiàn)／349
后記，353
