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  • 檢察業(yè)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)
    編號(hào):35291
    書(shū)名:檢察業(yè)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)
    作者:羅昌平
    出版社:上海人民
    出版時(shí)間:2008年6月
    入庫(kù)時(shí)間:2008-7-31
    定價(jià):38
    該書(shū)暫缺

    圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介

    本書(shū)主要是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,針對(duì)當(dāng)前檢察業(yè)務(wù)管理中的理論概念,檢察權(quán)配置和體系劃分,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合銜接與監(jiān)督制約,考核評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以及宏觀調(diào)控和指導(dǎo)工作機(jī)制等方面的問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)代管理的相關(guān)理論和檢察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討研究。在基本理論方面,主要探討檢察業(yè)務(wù)管理的主體、客體和對(duì)象,從不同角度初步對(duì)檢察業(yè)務(wù)管理進(jìn)行五大類別的劃分,研究檢察業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)及兩種發(fā)展方向,明確檢察業(yè)務(wù)管理的四大目標(biāo)。在理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)照檢察業(yè)務(wù)管理實(shí)踐,找出對(duì)照應(yīng)然目標(biāo)存在的不足之處,提出對(duì)現(xiàn)有檢察業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合,構(gòu)建檢察業(yè)務(wù)管理體系的六大機(jī)制的構(gòu)想,以期對(duì)檢察事業(yè)有所裨益。



    圖書(shū)目錄

    前言
    第一章 檢察業(yè)務(wù)管理的基本理論
    一、檢察業(yè)務(wù)管理的主體
    二、檢察業(yè)務(wù)管理的客體和對(duì)象
    三、檢察業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
    四、檢察業(yè)務(wù)管理的分類及特點(diǎn)
    五、檢察業(yè)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與發(fā)展模式
    六、國(guó)外檢察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理制度概述
    七、當(dāng)前我國(guó)檢察業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析和發(fā)展方向展望
    第二章 建立專門的檢察業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
    一、建立業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的必要性
    二、辦案業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的模式和職能
    三、案件質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的定位
    四、檢委會(huì)專職委員的職責(zé)
    五、辦案業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制
    六、檢察業(yè)務(wù)管理的網(wǎng)上運(yùn)行
    第三章 規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制
    一、規(guī)范化的檢察業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制的涵義
    二、加強(qiáng)辦案業(yè)務(wù)流程管理是檢察工作長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)的根本要求
    三、構(gòu)建規(guī)范化業(yè)務(wù)管理流程管理機(jī)制的要求
    四、規(guī)范化的業(yè)務(wù)工作流程管理機(jī)制的基本內(nèi)容
    五、在檢察業(yè)務(wù)流程管理改革中亟待研究解決的問(wèn)題
    第四章 個(gè)案質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制
    一、個(gè)案質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制的概念和意義
    二、檢察業(yè)務(wù)考核評(píng)估機(jī)制的內(nèi)涵和選擇標(biāo)準(zhǔn)
    三、建立案件質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制的理論前提
    四、案件質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制的考核評(píng)估方式
    五、個(gè)案質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制的考核評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
    六、個(gè)案質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制的質(zhì)量等級(jí)
    七、指標(biāo)等級(jí)量表中的主要參考項(xiàng)目
    八、案件質(zhì)量責(zé)任檔案管理
    九、個(gè)案質(zhì)量考核評(píng)估的程序
    十、推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
    第五章 檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評(píng)估機(jī)制
    一、檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評(píng)估機(jī)制的概念和意義
    二、檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評(píng)估機(jī)制的理論基礎(chǔ)
    三、構(gòu)建檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評(píng)估機(jī)制的定位和原則
    四、檢察條線業(yè)務(wù)工作考核評(píng)估的歷史與現(xiàn)狀
    五、如何構(gòu)建檢察條線業(yè)務(wù)考核評(píng)估機(jī)制
    六、一個(gè)可供參考的實(shí)例:公訴條線考核評(píng)估辦法
    第六章 檢察業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)配合機(jī)制
    一、檢察業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)配合機(jī)制的內(nèi)涵和范圍
    二、當(dāng)前業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合存在的問(wèn)題
    三、檢察權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合
    四、條線互動(dòng)型協(xié)調(diào)配合
    五、上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)配合
    六、綜合性業(yè)務(wù)工作中的協(xié)調(diào)配合
    七、建立信息反饋和新情況處理系統(tǒng)
    第七章 檢察機(jī)關(guān)內(nèi)外部監(jiān)督制約機(jī)制
    一、內(nèi)外部監(jiān)督制約的含義、范圍及原則

    二、當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督制約存在的問(wèn)題
    三、檢察機(jī)關(guān)內(nèi)外部監(jiān)督制約的原則和整體框架
    四、檢察機(jī)關(guān)監(jiān)督制約的探索實(shí)踐
    五、案件質(zhì)量督查模式推行過(guò)程中面臨的困難
    六、案件質(zhì)量督查模式優(yōu)化的定位分析和原則條件
    七、同級(jí)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
    八、加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)上下級(jí)之間監(jiān)督制約
    九、圍繞檢察機(jī)關(guān)訴訟監(jiān)督權(quán)開(kāi)展監(jiān)督制約
    十、人民監(jiān)督員制度
    附:檢察機(jī)關(guān)督查案件一般和較大質(zhì)量問(wèn)題的參考標(biāo)準(zhǔn)
    第八章 檢察業(yè)務(wù)管理宏觀調(diào)控機(jī)制
    一、檢察業(yè)務(wù)管理宏觀調(diào)控機(jī)制的涵義
    二、檢察業(yè)務(wù)決策機(jī)制
    三、完善檢察委員會(huì)制度
    四、健全完善檢察辦案預(yù)警機(jī)制
    附:關(guān)于上海檢察辦案預(yù)警機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)(試行)

    本書(shū)共344頁(yè)

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