- 編號：35528
- 書名：品賢文談知識產(chǎn)權(quán)
- 作者：葉建華
- 出版社：知識產(chǎn)權(quán)
- 出版時(shí)間：2008年8月
- 入庫時(shí)間：2008-8-15
- 定價(jià)：32
圖書內(nèi)容簡介
本書以中國傳統(tǒng)文化為基調(diào)，以《增廣賢文》和《孫子兵法>中的經(jīng)典名句為引子，以中外案例為佐料，以感悟建議為重點(diǎn)，以通俗生動(dòng)為特色，積極配合國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的宣傳、實(shí)施，全面論述知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念，推廣知識產(chǎn)權(quán)文化意識。讀者對象：企業(yè)經(jīng)營管理者及廣大社會公眾。
圖書目錄
序
序二
自序
第一章 觀今宜鑒古，無古不成今——知識產(chǎn)權(quán)的歷史
一、引以為豪的“四大發(fā)明”
(一)指南針
(二)火藥
(三)造紙術(shù)
(四)印刷術(shù)
二、造福華夏的中醫(yī)中藥
三、惠及千秋的都江堰
四、計(jì)算精準(zhǔn)的圓周率
五、測報(bào)天災(zāi)的地動(dòng)儀
六、李約瑟對中國古代科技的評價(jià)
七、自信心比知識產(chǎn)權(quán)更重要
第二章 黃沙吹盡，始見黃金——知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
一、什么是知識產(chǎn)權(quán)
二、知識產(chǎn)權(quán)制度的起源
三、知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
四、知識產(chǎn)權(quán)的特征
(一)無形性
(二)地域性
(三)時(shí)間性
(四)易復(fù)制性
(五)難保護(hù)性
五、知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢
第三章 一招鮮，吃遍天——知識產(chǎn)權(quán)的作用
一、知識產(chǎn)權(quán)是大國崛起的基礎(chǔ)
二、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源
三、知識產(chǎn)權(quán)是個(gè)人的發(fā)展平臺
四、知識產(chǎn)權(quán)是進(jìn)攻之矛-
五、知識產(chǎn)權(quán)是防御之盾
六、知識產(chǎn)權(quán)是盈利之本
第四章 龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺——知識產(chǎn)權(quán)的悲痛
一、知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄
二、大量民族品牌被國外搶注
(一)國外代理商搶注國內(nèi)企業(yè)的商標(biāo)
(二)投機(jī)分子的惡意搶注
(三)以構(gòu)建市場壁壘為目的的惡意搶注
三、因忽視知識產(chǎn)權(quán)在合資過程中吃虧上當(dāng)
四、因忽視知識產(chǎn)權(quán)，新建項(xiàng)目遭遇尷尬
五、知名商標(biāo)在合資過程中被外企淡化
(一)飲料行業(yè)“水淹七軍”
(二)洗滌行業(yè)被洗去色彩
(三)牙膏行業(yè)遭遇重創(chuàng)
六、國門之外遭遇陷阱
(一)搶注商標(biāo)形成貿(mào)易壁壘
(二)利用技術(shù)壁壘阻擋中國產(chǎn)品
(三)欲擒故縱，坐收漁利
七、知識產(chǎn)權(quán)糾紛損失慘重
(一)規(guī)模越來越大
(二)范圍越來越廣
(三)發(fā)案越來越頻繁
(四)手段越來越隱蔽
(五)下手越來越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——知識產(chǎn)權(quán)的借鑒
一、增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識
(一)美國人的知識產(chǎn)權(quán)意識
(二)日本人的知識產(chǎn)權(quán)意識
(三)法國人的知識產(chǎn)權(quán)意識
(四)韓國人的知識產(chǎn)權(quán)意識
二、健全知識產(chǎn)權(quán)組織管理機(jī)構(gòu)
(一)IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
(二)豐田汽車公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
(三)拜耳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
(四)東芝公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
(五)華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
(六)中石化公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
(七)奇瑞汽車公司知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
三、建立健全知識產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制
(一)IBM公司的激勵(lì)措施
(二)高通公司的激勵(lì)措施
(三)日本企業(yè)的激勵(lì)措施
(四)中石化公司的激勵(lì)措施
四、重視知識產(chǎn)權(quán)信息管理
(一)IBM公司的信息管理
(二)日本公司的信息管理
(三)德國公司的信息管理
(四)奇瑞汽車公司的信息管理
第六章 享現(xiàn)在之福如點(diǎn)燈，隨點(diǎn)則隨滅；培將來之福如添油，愈添則愈久——知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造
一、增強(qiáng)創(chuàng)新的民族自信心
二、建立知識產(chǎn)權(quán)獲取戰(zhàn)略
三、利用知識產(chǎn)權(quán)信息，提高創(chuàng)造的效率和效益
(一)專利信息為企業(yè)技術(shù)研發(fā)保駕
(二)專利信息為企業(yè)產(chǎn)品定位導(dǎo)航
(三)專利信息為企業(yè)未來創(chuàng)造開路
四、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)
五、健全知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造機(jī)制
(一)要完善政府采購法律法規(guī)政策，政府采購要向自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品傾斜
(二)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，推動(dòng)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新
(三)構(gòu)建完備的信用擔(dān)保法律體系
(四)加大對知識產(chǎn)權(quán)的資金投入
六、企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主體
七、個(gè)人是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主力
八、及時(shí)履行確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的法律程序
九、通過海外并購獲取知識產(chǎn)權(quán)
第七章 水流則活，財(cái)流則增——知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營
一、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的策略
(一)陶氏公司知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營措施
(二)IBM公司知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
(三)耐克公司知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營理念
(四)可口可樂公司知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營方式
二、中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的教訓(xùn)
三、本企業(yè)自主應(yīng)用
四、與其他企業(yè)合作應(yīng)用
五、許可他人應(yīng)用
六、開展知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易
七、盤活存量知識產(chǎn)權(quán)
八、知識產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股
九、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押
十、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)姻
第八章 管理制度是根本。科學(xué)決策是靈魂——知識產(chǎn)權(quán)的管理
一、知識產(chǎn)權(quán)的管理體制
(一)集中管理體制
(二)分級管理體制
二、知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容
(一)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理
(二)知識產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)的管理
(三)知識產(chǎn)權(quán)制度的管理
(四)專利管理
(五)商標(biāo)管理
(六)商業(yè)秘密的管理
(七)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的管理
(八)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的管理
三、知識產(chǎn)權(quán)的管理制度
(一)知識產(chǎn)權(quán)評估制度
(二)知識產(chǎn)權(quán)查新、檢索制度
(三)知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度
(四)知識產(chǎn)權(quán)歸屬判定制度
(五)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度
(六)知識產(chǎn)權(quán)保密制度
(七)知識產(chǎn)權(quán)合同制度
四、知識產(chǎn)權(quán)的管理方法
(一)法律方法
(二)經(jīng)濟(jì)方法
(三)行政方法
五、知識產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)
(一)由科技部門牽頭，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的不同內(nèi)容由相關(guān)部門分別管理
(二)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)管知識產(chǎn)權(quán)工作
(三)關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
六、知識產(chǎn)權(quán)的管理人員
(一)素質(zhì)要求
(二)人員數(shù)量
(三)工作職責(zé)
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
第九章 無事常如有事時(shí)提防，才可以彌意外之變；有事常如無事時(shí)鎮(zhèn)定，才可以消局中之危——知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
一、建立保護(hù)制度
二、利用保護(hù)信息
三、建立預(yù)警機(jī)制
四、積極應(yīng)對訴訟
五、制裁違法人員
六、提高保護(hù)效率
七、研究保護(hù)策略
(一)使用密語
(二)禮貌警告
(三)尋求和解
(四)進(jìn)行上訴
(五)借助外力
第十章 先謀而后事者昌，先事而后謀者亡——知識產(chǎn)權(quán)的策略
一、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類型的選擇
(一)進(jìn)攻型戰(zhàn)略
(二)防御型戰(zhàn)略
(三)攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略
三、利用信息，爭取主動(dòng)
四、認(rèn)識自我，找準(zhǔn)定位
五、研究政策法規(guī)，利用政府資源
六、延伸外腦智慧，借助中介力量
七、建立預(yù)警機(jī)制，防止資源浪費(fèi)
八、聯(lián)手抗敵，尋找外援
九、儲備商標(biāo)，留下余地
十、防御注冊，包圍山腳
十一、跑馬圈地，海外注冊
十二、積極應(yīng)對美國“337調(diào)查”
十三、利用規(guī)則，拓展空間
十四、處理好企業(yè)并購過程中的知識產(chǎn)權(quán)問題
(一)認(rèn)真盤點(diǎn)并購企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律狀況
(二)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同效應(yīng)
(三)聘請國際知識產(chǎn)權(quán)顧問
第十一章 善于用人才，財(cái)源滾滾來——知識產(chǎn)權(quán)的人才
一、培養(yǎng)實(shí)用型人才
二、引進(jìn)復(fù)合型人才
三、防止流失人才
四、建立激勵(lì)機(jī)制
五、培養(yǎng)尊重人才的文化
第十二章 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂——知識產(chǎn)權(quán)的未來
一、開拓未來需要自信
二、知識產(chǎn)權(quán)不能偏離本質(zhì)
三、知識產(chǎn)權(quán)給后發(fā)國家提供了機(jī)遇
四、預(yù)測未來的途徑是發(fā)現(xiàn)未來
五、知識產(chǎn)權(quán)要造福人類
附件1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法
附件2 遵守《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》承諾書
附件3 企業(yè)專利管理辦法
附件4 企業(yè)商標(biāo)管理辦法
附件5 企業(yè)商業(yè)秘密管理規(guī)定
附件6 商業(yè)秘密保密協(xié)議
附件7 《增廣賢文》簡介及原文
參考文獻(xiàn)
后記
2008年對于我們中華民族，是極其不平凡的一年。北京奧運(yùn)盛會將會載入中華民族史冊；戰(zhàn)勝南方雨雪冰凍災(zāi)害的壯舉將會載入中華民族史冊；抗擊汶川特大地震的堅(jiān)強(qiáng)將會載入中華民族史冊；國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施也將會載入中華民族史冊。因?yàn)�，正如溫家寶總理所言：“世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭”�！秶抑R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的頒布、實(shí)施對于中華民族的未來影響深遠(yuǎn)，豐碑永存。
知識產(chǎn)權(quán)對于中國來說，有太多的傷痛，我們永遠(yuǎn)不會忘記。幾千你來，勤勞智慧的中華民族創(chuàng)造了光耀世界的燦爛文化，為人類的進(jìn)步和文明作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，不可否認(rèn)，近一兩百年來，我們大大落后了。西方發(fā)達(dá)國家主宰了世界，他們先是用堅(jiān)船利炮強(qiáng)行打開了我們的國門，從此開始了中華民族一段屈辱的歷史。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，發(fā)達(dá)國家又憑借其強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，步步發(fā)起攻擊，用知識產(chǎn)權(quán)掠奪了中國大量的銀子和大片的市場。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，我們別無選擇地要與西方列強(qiáng)同臺競技。我們不但要喚醒智慧，讓全社會發(fā)明創(chuàng)造的活力競相進(jìn)發(fā)，而且還要熟練地掌握市場競爭的游戲規(guī)則，不斷地創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，合理地運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)、有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、嚴(yán)格地管理知識產(chǎn)權(quán)。惟此，才能爭得未來競爭的主動(dòng)權(quán)。
“沉船側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春�！敝R產(chǎn)權(quán)的航船已經(jīng)開足馬力，啟程遠(yuǎn)航，中國的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略發(fā)展重要機(jī)遇期。政府官員、專家學(xué)者、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)高管都在為知識產(chǎn)權(quán)的航船鼓滿風(fēng)帆，為知識產(chǎn)權(quán)的春天增添新綠。
讓我感到驚喜的是，葉建華先生的這本《品賢文談知識產(chǎn)權(quán)》宛若一枝報(bào)春花，于春寒料峭中傳遞著春天的信息，蘊(yùn)含著民族的自信。
她以中國傳統(tǒng)文化為底料，以通俗的《增廣賢文》為題，以現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)案例為素材，暢談知識產(chǎn)權(quán)的歷史、提出知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)、縱論知識產(chǎn)權(quán)的作用、細(xì)說知識產(chǎn)權(quán)的傷痛，用娓娓道來的風(fēng)格，于談笑間將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)營、保護(hù)、管理和知識產(chǎn)權(quán)的策略、人才與知識產(chǎn)權(quán)的未來深入淺出地呈獻(xiàn)給廣大讀者。
她于專業(yè)中體現(xiàn)出通俗，于嚴(yán)肅中透視著輕松，于悲傷中折射著自信。她既不同于學(xué)究表述問題的艱澀，又不同于老外論述觀點(diǎn)的玄虛。讀著這本《品賢文談知識產(chǎn)權(quán)》令人如品新茗，如沐春風(fēng)，使人蕩氣回腸、精神為之大振。擺在我們面前的《品賢文談知識產(chǎn)權(quán)》算得上是知識產(chǎn)權(quán)知識、知識產(chǎn)權(quán)文化還比較貧乏的當(dāng)下難得一見的佳作。
將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)熔于一爐，本身就是一個(gè)嶄新的設(shè)想，而將兩者融會貫通更屬不易。深入了解了葉建華先生之后，這道難題不難作答。葉建華先生自小受到中國傳統(tǒng)文化的熏陶，曾在多家大型企業(yè)多個(gè)崗位任職的管理閱歷，以及曾擔(dān)任文化產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)理和《信息早報(bào)》總編輯崗位的歷練和感悟，使他得以將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理滲透、融合。他在2005年出版了第一本賢文系列《賢文與股市》，被興譽(yù)為中國股市文化的開山之作。之后，又陸續(xù)出版了《品賢文談做人》、《品賢文談管理》等賢文系列專著之二、之三，都受到了廣泛好評�！镀焚t文談知識產(chǎn)權(quán)》與讀者見面將是葉建華先生于《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》實(shí)施之際獻(xiàn)給廣大讀者的一道知識產(chǎn)權(quán)文化大餐。
本書體現(xiàn)時(shí)代特色、配合工作重點(diǎn)，貼近企業(yè)實(shí)際，史料翔實(shí)、案例豐富、通俗有趣，相信讀者朋友與本書牽手，會感到觸目驚心、重任在肩、愛不釋手、受益終身。
知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)不是僅靠少數(shù)專業(yè)人士就能完成的，她需要凝聚社會各方面的力量，需要一種厚重的知識產(chǎn)權(quán)文化的支撐。我建議熱心知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的人們讀一讀這本書。相信讀者朋友會開卷有益，受益匪淺。 是以為序。
韓秀成
(國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室副主任)
早晨開車上班時(shí)經(jīng)常能從廣播中聽到：“2008年，我要結(jié)婚！我要賺很多錢！我要找到新客戶！我要到北京！我要出一本書！我要買套新房子！”的廣告。盡管每個(gè)人的夢想不一，追求不同，但都朝著自己人生的目標(biāo)邁進(jìn)。
我的目標(biāo)就是在努力干好本職工作之余，每年出一本賢文系列圖書，為弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化盡綿薄之力。繼2005年以來相繼出版《賢文與股市》、《品賢文談做人》和《品賢文談管理》之后，很高興賢文系列圖書之四——《品賢文談知識產(chǎn)權(quán)》與讀者朋友見面了。
《增廣賢文》既是中國傳統(tǒng)文化的通俗讀本，又是中國傳統(tǒng)文化的集大成者，有著久遠(yuǎn)的歷史和豐富的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)則是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，屬于舶來品。如何將歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，將文化與經(jīng)濟(jì)融一爐，將理念與實(shí)操鑄一體，是我苦思冥想、不懈探索的問題。哲學(xué)規(guī)律告訴我們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，規(guī)律是可以掌握的。歷史與現(xiàn)實(shí)之間，文化與經(jīng)濟(jì)之間，理念與實(shí)操之間都是有橋梁與紐帶相連的。有一種信念在支撐著我，尋找這座橋梁和紐帶。在知識產(chǎn)權(quán)的國際競爭中，中國盡管已經(jīng)輸在了起跑線上，但是只要奮力追趕，仍有可能提前跑過終點(diǎn)，因?yàn)椋腥A民族有著偉大的基因，中國文化充滿著智慧。如果今天的華夏子孫，能夠傳承先人的基因，汲取中華的智慧，那么將會增強(qiáng)我們的競爭能力。我希望能為參與這場競爭的中國企業(yè)建言獻(xiàn)策，并且“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。
本書以《增廣賢文》為題，從知識產(chǎn)權(quán)的歷史、知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)、知識產(chǎn)權(quán)的作用、知識產(chǎn)權(quán)的悲痛、知識產(chǎn)權(quán)的借鑒、知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)的管理、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)的策略、知識產(chǎn)權(quán)的人才、知識產(chǎn)權(quán)的未來等不同的角度對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析、闡述。本書收集了古今中外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的典型案例，本書還附錄了《增廣賢文》和知識產(chǎn)權(quán)管理制度，增加實(shí)用性，將會使讀者開卷有益。
本書得以與讀者朋友見面，非一人之力能為。首先，要感謝已經(jīng)作古的外公陳廷福和外婆葉家菊，是他們在我幼小的心田里播下了中國傳統(tǒng)文化的種子，才得以在今天開花結(jié)果；其次，要感謝我的父親葉祥才和母親陳獻(xiàn)梅對我寫作的鼓勵(lì)。
還要感謝中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任韓保江教授和國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室副主任韓秀成先生在百忙之中為本書作序；感謝《中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào)》副總編輯李啟章、《中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào)》記者劉仁、北京市知識產(chǎn)權(quán)局副局長周硯女士、北京市知識產(chǎn)權(quán)局張伯友處長、高博隆華律師事務(wù)所律師王瑜和我的同事李曉杰副處長、中國化工集團(tuán)公司科技部富志俠主任、鹿長榮副主任、王蓉處長對本書寫作的指導(dǎo)和支持。
還要特別感謝我的夫人徐金鳳為我的業(yè)余寫作創(chuàng)造條件。
由于本人水平所限，書中難免存在不足之處，敬請讀者朋友指正。
