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圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介

假如你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)中卻有人專門與你唱反凋，你該怎么辦？是疏遠(yuǎn)他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅(jiān)決“消火”他？
美國歷史最優(yōu)秀的總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯給我們提供了一個(gè)全新的思路：把專與自己唱反調(diào)的對(duì)手納入自己的團(tuán)隊(duì)，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方面他成了你的幫手，而不再是對(duì)手；另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動(dòng)作”你都能看得一清二楚。
本書就以林肯把對(duì)手納入自已的團(tuán)隊(duì)這一政治智慧為切入點(diǎn)及立足點(diǎn)，向讀者講述了把對(duì)手納入團(tuán)隊(duì)的好處、靠什么吸引對(duì)手加入你的團(tuán)隊(duì)、如何讓昔日的對(duì)手在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用而不是一味地跟你對(duì)著干、如何凋和閉隊(duì)中的嫡系與對(duì)手之間的矛盾、如何讓對(duì)手成為你的真心擁戴者以及如何避免對(duì)手團(tuán)隊(duì)中的一些誤區(qū)。全書邏輯清晰，闡述中事理結(jié)合，把美國特有政治制度下的領(lǐng)導(dǎo)策略與中國的歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，總結(jié)出了帶有中國特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會(huì)對(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者大有裨益。

圖書目錄

第一章 像林肯那樣思考——把死對(duì)頭納入你的團(tuán)隊(duì)
1 有些人與其放在外邊不如圈在里邊
2 巧用“馬蠅效應(yīng)”，讓“刺兒頭”聽話
3 人無完人，太計(jì)較反而壞事
4 不要讓自己的情緒影響工作
5 用堅(jiān)定的姿態(tài)去影響與改變反對(duì)者
6 對(duì)“異己者”也要信任，充分發(fā)揮他們的長處
7 用“游動(dòng)式溝通”化解與對(duì)手的誤會(huì)
8 “愛”能夠化解一切矛盾
9 做一個(gè)“鴨式管理者”，讓對(duì)手發(fā)自內(nèi)心地尊重你
第二章 對(duì)手的力量——把對(duì)手納入團(tuán)隊(duì)的好處
1 讓最有能力的人為自己做事
2 讓對(duì)手按照你的想法做事
3 把對(duì)手放在眼皮底下，讓他無法�；ㄕ�
4 “以他排他”才能做到“相抵相消”
5 “引狼入室”才能讓領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻保持清醒的頭腦
6 制約授權(quán)，更能發(fā)揮對(duì)手的才能
7 怪人有怪才，大膽使用收奇效
8 對(duì)有能力的“刺兒頭”念念“緊箍咒”
第三章 無利不起早——拿什么吸引你，我的對(duì)手？
1 摒棄前嫌，豁達(dá)大度，讓對(duì)手為自己所用
2 既往不咎，化解敵意，把對(duì)手拉上你的船
3 了解對(duì)手，才能彈無虛發(fā)
4 重金之下，把強(qiáng)大的對(duì)手化為“魚腩”
5 想讓人服從你，先拿利益說話
6 投其所好，喜歡什么，就給他點(diǎn)什么
7 扶上馬，還要再送一程
第四章 贏在博弈——驅(qū)使對(duì)手效力的策略
1 以個(gè)人魅力折服對(duì)手
……
第五章 擺平分歧——調(diào)和團(tuán)隊(duì)中不同派別的矛盾
第六章 攻心之術(shù)——讓對(duì)手不但口服，而且心服
第七章 這些事情要警惕——避開對(duì)手團(tuán)隊(duì)中的“雷區(qū)”
本書共214頁