- 編號(hào)：54494
- 書名：人力資源管理操作實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)大全
- 作者：劉新苗著
- 出版社：中國(guó)法制
- 出版時(shí)間：2013年1月
- 入庫(kù)時(shí)間：2013-3-19
- 定價(jià)：55
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
筆者劉新苗集結(jié)多年的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和研究成果，旨在打造一本人力資源管理全書，為企業(yè)HR提供用工管理的全程人力資源管理實(shí)務(wù)指導(dǎo)�！度肆Y源管理操作實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)大全》涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工離職管理等六大模塊，內(nèi)容全面完整，體例簡(jiǎn)潔清晰。 筆者編寫本書的目的在于，從企業(yè)HR的實(shí)際工作需要出發(fā)，切實(shí)解答HR實(shí)務(wù)中碰到的問題和困惑，為HR在各個(gè)模塊都能找到相應(yīng)的操作指南和依據(jù)�；谶@一出發(fā)點(diǎn)，在章節(jié)內(nèi)容的編排上，既注重對(duì)人力資源管理知識(shí)的理論指導(dǎo)，同時(shí)更對(duì)相關(guān)問題的實(shí)務(wù)處理提出了具體的應(yīng)對(duì)意見和解決方案，真正做到易懂實(shí)用。
圖書目錄
第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源管理的涵義
第二節(jié) 企業(yè)典型組織結(jié)構(gòu)
一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)
第三節(jié) 工作分析
一、工作分析的概念
二、工作分析的內(nèi)容
三、工作分析的方法
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與變革趨勢(shì)
一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
二、當(dāng)前我國(guó)人力資源管理人員的整體情況以及應(yīng)具備的能力
三、二十一世紀(jì)人力資源變革的趨勢(shì)
第二章 招聘錄用管理
第一節(jié) 招聘工作的流程
第二節(jié) 招聘廣告的撰寫
第三節(jié) 招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)
一、招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)
二、招聘申請(qǐng)表的內(nèi)容
三、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 招聘渠道與廣告發(fā)布
一、內(nèi)外部招聘渠道的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
二、招聘信息發(fā)布渠道的選擇
第五節(jié) 簡(jiǎn)歷分析
第六節(jié) 電話面試
第七節(jié) 面試管理
一、面試前的準(zhǔn)備
二、面試中間環(huán)節(jié)
三、面試結(jié)束處理環(huán)節(jié)
第八節(jié) 背景調(diào)查
一、背景調(diào)查的方式
二、背景調(diào)查的內(nèi)容
三、背景調(diào)查的方法
四、假文憑、職業(yè)資格證書的識(shí)別
五、應(yīng)聘者的體檢
第九節(jié) 員工錄用管理
一、人員錄用的原則
二、通知錄用者
三、簽訂勞動(dòng)合同
四、關(guān)于用工之日和未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資
五、試用期
六、勞動(dòng)合同內(nèi)容
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
一、員工培訓(xùn)的定義
二、員工培訓(xùn)的原則
三、員工培訓(xùn)的要求
四、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性
五、員工培訓(xùn)的類型
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第四節(jié) 培訓(xùn)組織實(shí)施
第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估
第六節(jié) 培訓(xùn)的教室布置
一、傳統(tǒng)布置法
二、臂章形布置法
三、環(huán)形布置法
四、圓桌會(huì)議和圓桌分組布置法
五、U形布置法
六、V形布置法
第七節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制
一、培訓(xùn)成本的含義
二、培訓(xùn)成本的構(gòu)成
第四章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的確立
一、績(jī)效管理的基本概念
二、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
第二節(jié) 績(jī)效管理的流程
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法
一、績(jī)效考評(píng)的類型和內(nèi)容
二、員工績(jī)效考評(píng)的基本程序
三、員工績(jī)效考評(píng)的基本步驟
四、績(jī)效評(píng)估的方法
第四節(jié) 績(jī)效溝通
一、正式溝通
二、非正式溝通
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
第五章 薪酬福利管理
第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理
一、薪酬的含義
二、薪酬的實(shí)質(zhì)
三、薪酬管理的目標(biāo)、原則和內(nèi)容
第二節(jié) 薪酬制度
第三節(jié) 薪酬管理流程設(shè)計(jì)
一、企業(yè)薪酬管理的基本程序
二、企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配
三、工資形式的種類
四、國(guó)家有關(guān)規(guī)定
第四節(jié) 福利費(fèi)用管理
一、員工福利
二、員工福利的作用
三、社會(huì)保險(xiǎn)的基本內(nèi)容
第六章 員工離職管理
第一節(jié) 勞動(dòng)合同的解除
一、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
二、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
三、用人單位單方解除勞動(dòng)合同
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的終止
一、勞動(dòng)合同終止的含義
二、勞動(dòng)合同終止的情形
三、終止勞動(dòng)合同與解除勞動(dòng)合同的相同點(diǎn)
四、終止勞動(dòng)合同與解除勞動(dòng)合同的區(qū)別
五、終止勞動(dòng)合同的注意問題
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
一、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)暮x
二、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算及支付
四、未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)奶幜P規(guī)定
第四節(jié) 離職程序和交接手續(xù)
一、離職的分類和程序管理
二、離職交接手續(xù)管理
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁受案范圍
二、仲裁時(shí)效
三、仲裁管轄
四、證據(jù)
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序
六、仲裁費(fèi)用
附錄：人力資源重要法律文件
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例
職工帶薪年休假條例
企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法
中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法
工傷保險(xiǎn)條例
女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法
參考文獻(xiàn)
