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圖書內(nèi)容簡介

第一，授人以魚，更授人以漁。本書不僅向讀者提供了大量實務操作工具，更介紹了工作實操技巧或管理方法的使用。
　　第二，標準化設計，實現(xiàn)“拿來即用”。本書在每一個技巧、每一份制度、每一份文案編寫過程中，都力求標準化，以便于讀者的參考使用。
　　第三，提供了“技巧+圖表+制度+文案”的一體化解決方案，可以“一站式”滿足讀者對各類實務管理的需求，同時本書通過網(wǎng)絡分享管理工具“大禮包”。

圖書目錄

第1章 人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃工作事項
1.1.1 繪制組織結構圖
1.1.2 核定企業(yè)人員編制
1.1.3 人力資源需求預測
1.1.4 人力資源供給預測
1.1.5 編制人力資源規(guī)劃
1.2 人力資源規(guī)劃工作流程
1.2.1 企業(yè)崗位定編管理流程
1.2.2 人力資源規(guī)劃編制流程
1.2.3 人力資源規(guī)劃管理流程
1.2.4 人力資源規(guī)劃調(diào)整流程
1.3 人力資源規(guī)劃工具表單
1.3.1 人力資源供給預測表
1.3.2 人力資源年度規(guī)劃表
1.3.3 人力資源編制調(diào)整表
1.4 人力資源規(guī)劃制度模板
1.4.1 組織結構與崗位編制管理制度
1.4.2 人力資源規(guī)劃管理制度
1.5 人力資源規(guī)劃文案模板
1.5.1 組織結構設計方案
1.5.2 定崗定編設計方案
1.5.3 人力資源需求計劃書
1.5.4 人力資源規(guī)劃方案

第2章 工作分析
2.1 工作分析工作事項
2.1.1 工作分析技術選擇
2.1.2 工作信息收集方法
2.1.3 職位說明書的設計
2.2 工作分析工作流程
2.2.1 工作分析管理流程
2.2.2 職位說明書編制流程
2.3 工作分析工具表單
2.3.1 工作分析結構化訪談表
2.3.2 工作分析調(diào)查問卷提綱
2.4 常用職位說明書模板
2.4.1 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書
2.4.2 銷售部經(jīng)理職位說明書
2.4.3 采購部經(jīng)理職位說明書
2.4.4 售后服務部經(jīng)理職位說明書
2.4.5 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理職位說明書
2.4.6 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書
2.4.7 設備管理部經(jīng)理職位說明書
2.4.8 人力資源經(jīng)理職位說明書
2.4.9 行政部經(jīng)理職位說明書
2.4.10 財務部經(jīng)理職位說明書

第3章 勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)測評體系
3.1 勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)測評體系工作事項
3.1.1 勝任素質(zhì)模型的構建
3.1.2 人員素質(zhì)測評的實施
3.2 勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)測評體系工作流程
3.2.1 素質(zhì)測評標準體系設計流程
3.2.2 人員素質(zhì)測評管理流程
3.2.3 人員素質(zhì)測評實施流程
3.3 各類人員勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)定義表
3.3.1 新任管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.2 基層管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.3 中層管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.4 高層管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.5 技術人員勝任素質(zhì)模型
……
第4章 員工招聘
第5章 員工培訓
第6章 績效考核
第7章 薪酬管理
第8章 員工福利管理
第9章 員工關系管理
第10章 職業(yè)生涯管理
第11章 人力資源統(tǒng)計和審計
第12章 人力資源外包
第13章 企業(yè)文化