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圖書內容簡介

本書系統(tǒng)介紹了人力資源管理問題分析和自我診斷方法、人力資源管理風險分析和防范的思路以及人力資源管理關鍵制度設計制定原則以及制度實施管理思想。系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效與激勵、薪酬福利以及勞動關系管理問題分析及風險防范，結合最新《勞動合同法》和《社會保險法》國家法律法規(guī)，系統(tǒng)總結歸納了80多個人力資源管理常見疑難問題的解決思路和參考模式，可以這么說，如果本書提煉的這些經(jīng)典管理問題不會解決，您不可能成為HR真正的高手!

　　本書為讀者提煉出很多非常有價值的管理思路，這些都是作者多年管理經(jīng)驗的提煉和總結，這些寶貴的經(jīng)驗是HR從業(yè)者必須珍藏的管理秘笈和管理寶典。

　　本書最大特色是：讓您在輕松幽默的閱讀中，快速掌握并學習人力資源管理非常經(jīng)典的管理難題、應對方案以及風險預防相關舉措。本書為HR管理者提升問題解決能力提供了一把“尚方寶劍”，拓寬了HR管理者解決各種管理問題的思路，相信本書必將成為HR從業(yè)者的良師益友和管理寶典。

圖書目錄

　第一章 人力資源管理問題分析和診斷

　　1.1人力資源管理問題的根源

　　1.2人力資源管理問題解決思路

　　1.3人力資源問題的自我診斷

　　第二章 人力資源管理風險分析和防范

　　2.1人力資源管理風險根源

　　2.2人力資源管理風險層次

　　2.3人力資源管理風險規(guī)避

　　第三章 人力資源管理關鍵制度設計

　　3.1人力管理制度制定原則

　　3.2人力管理制度制定和實施

　　3.3人力資源常見管理制度

　　第四章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題分析及風險防范

　　4.1人力資源規(guī)劃究竟有什么管理價值?

　　4.2制定人力資源規(guī)劃應堅持哪些原則?

　　4.3人力資源戰(zhàn)略計劃需關注哪些要素?

　　4.4人力資源規(guī)劃實際工作有哪些內容?

　　4.5制定人力資源規(guī)劃需注意哪些問題?

　　4.6人力資源供需預測需考慮哪些要素?

　　4.7人力資源管理戰(zhàn)術計劃主要有哪些?

　　4.8人力資源規(guī)劃制定后如何及時調整?

　　4.9中小企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃如何簡單有效?

　　第五章 招聘與配置問題分析及風險防范

　　5.1招聘廣告的設計如何避免就業(yè)歧視?

　　5.2招聘廣告如何設計錄用條件才有效?

　　5.3已發(fā)錄用offer又不要該如何處理?

　　5.4新員工入職之前體檢要求及合法性

　　5.5新員工入職企業(yè)要求擔保是否合理?

　　5.6上家企業(yè)無法開具離職證明怎么辦?

　　5.7員工入職后簡歷存在虛構怎么處理?

　　5.8企業(yè)對員工試用期約定如何不違法?

　　5.9試用期間如何證明不符合錄用條件?

　　5.10試用期考核不合格如何延長試用期?

　　5.招聘境外人員應需要注意哪些問題?

　　5.12員工轉正審批流程如何設計才有效?

　　5.13員工嚴重違紀企業(yè)應如何及時處理?

　　5.14員工認為調崗不合理拒絕調崗咋辦?

　　5.15企業(yè)如何與員工簽署相關保密協(xié)議?

　　第六章 培訓與開發(fā)問題分析及風險防范

　　6.1如何建立科學有效培訓管理體系?

　　6.2如未約定服務期能否主張培訓費?

　　6.3簽訂培訓協(xié)議時要注意哪些事項?

　　6.4員工未通過培訓考試該如何處理?

　　6.5影響培訓方式選擇主要有何因素?

　　6.6人力資源開發(fā)中主要有哪些方式?

　　6.7激勵在人力資源開發(fā)中有何價值?

　　6.8人力資源開發(fā)需要堅持哪些理念?

　　6.9人力資源開發(fā)容易陷入哪些誤區(qū)?

　　第七章 績效與激勵問題分析及風險防范

　　7.1如何保證績效考核落地及有效性?

　　7.2 如何有效設置薪酬與績效的關聯(lián)?

　　7.3員工如對考核成績不認同該咋辦?

　　7.4如何充分發(fā)揮績效考核激勵作用?

　　7.5如何平衡績效的長期和短期導向?

　　7.6績效考核可否評定員工是否勝任?

　　7.7哪些因素會影響績效考核的效果?

　　7.8績效面談需要堅持哪些主要原則?

　　7.9員工激勵獎在年終還是獎在平時?

　　7.10 KPI指標如何制定才更合理有效?

　　7.11績效管理都有哪些常見管理誤區(qū)?

　　7.12績效考核如何實現(xiàn)從對抗到雙贏?

　　第八章 薪酬福利問題分析及風險防范

　　8.1勞動合同法對薪酬管理有哪些影響?

　　8.2試用期內可否不給辦理社保公積金?

　　8.3企業(yè)對員工最低工資標準如何計算?

　　8.4新員工試用期工資如何約定才有效?

　　8.5員工請病假期間是否可只發(fā)生活費?

　　8.6員工從事志愿服務受傷算不算工傷?

　　8.7醫(yī)療期滿了還能再次享受醫(yī)療期嗎?

　　8.8未經(jīng)批準的加班是否支付加班工資?

　　8.9退休返聘人員需要繳納社會保險嗎?

　　8.10員工的績效工資企業(yè)年底發(fā)合法么?

　　8.11員工的績效工資企業(yè)可否隨意扣除?

　　8.12為什么漲工資員工不會帶來滿足感?

　　8.13怎樣解決剪不斷理還亂加班費問題?

　　8.14如何用好員工福利這把“雙刃劍”?

　　8.15企業(yè)給員工加薪應該遵循哪些原則?

　　8.16企業(yè)人力資源應如何做好薪酬調查?

　　8.17如何化解調崗和調職帶來調薪糾紛?

　　8.18臨時工和正式工薪酬是否可以不同?

　　第九章 勞動關系管理問題分析及風險防范

　　9.1實習生和正式員工的用工區(qū)別在哪里?

　　9.2新員工試用期內勞動關系有何特殊性?

　　9.3企業(yè)和員工有雙重勞動關系如何處理?

　　9.4企業(yè)沒有和員工及時簽訂合同該咋辦?

　　9.5員工如續(xù)訂合同可否再次約定試用期?

　　9.6簽訂勞動合同過程中有哪些法律風險?

　　9.7企業(yè)勞動者如何協(xié)商解除以勞動合同?

　　9.8員工勞動合同到期不續(xù)簽是否有補償?

　　9.9勞動合同解除終止有哪些限制性規(guī)定?

　　9.10離職期間什么條件下員工有賠償責任?

　　9.11離職期間如發(fā)生勞動爭議該如何解決?

　　9.12員工離職企業(yè)需支付補償金有何條件?

　　9.13員工離職有欠款未歸還企業(yè)如何處理?

　　9.14員工離職后玩“消失”的該如何處理?

　　9.15企業(yè)如果計劃裁員應該注意哪些事項?

　　9.16無固定期限勞動合同何種條件可解除?

　　9.17企業(yè)與員工約定了脫密期該如何執(zhí)行?

　　9.18經(jīng)濟補償金和賠償金如何計算稅額的?

　　9.19競業(yè)限制補償金最低支付多少才有效?