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圖書內(nèi)容簡介

　本書是全面掌握人力成本控制的指導(dǎo)用書，與其它人力成本控制圖書不同，本書首次將人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、職位管理、任職資格、員工關(guān)系管理、薪酬和福利管理等人力資源模塊與人力成本管理有機地接合在一起，幫助管理者通過全面提高人力資源管理水平，增加對人力成本的管控力度，確保企業(yè)的人力成本投入能夠獲得最大的回報。本書提出的人力成本控制整體解決方案也開創(chuàng)了人力成本管理的先河。 本書寫作采用了理論+工具+案例的方式，全面詮釋了人力成本控制各個環(huán)節(jié)的影響因素、控制方法等。

圖書目錄

第一章 新手上路——全面認識人力成本

管理中的人力成本問題

人力成本的內(nèi)涵和分類

如何做好人力成本計量

人力成本控制基本原則

人力成本管理認識誤區(qū)

第二章 人力成本的控制體系

人力成本主要影響因素

人力資源管理成本要素

常用人力成本分析方法

人力資源成本控制模型

第三章 人力規(guī)劃與人力成本

企業(yè)人力資源規(guī)劃體系

企業(yè)人力成本規(guī)劃體系

人力成本規(guī)劃實踐方案

人力成本規(guī)劃難點問題

第四章 組織設(shè)計與人力成本

企業(yè)組織機構(gòu)模式選擇

組織設(shè)計中的人力成本

無效組織和員工的優(yōu)化

減少組織運行內(nèi)部消耗

合理轉(zhuǎn)移組織人力成本

第五章 職位管理與人力成本

職位管理工作四個重點

低成本的工作流程設(shè)計

定崗定編優(yōu)化人力成本

勞務(wù)派遣人力成本優(yōu)勢

第六章 任職資格與人力成本

任職資格與職位的匹配

合理轉(zhuǎn)移員工開發(fā)成本

避免員工任職能力過剩

第七章 員工招聘與人力成本

企業(yè)招募成本控制要點

制定員工招聘滾動計劃

選擇最佳招聘渠道組合

增加招聘測評的科學(xué)性

第八章 員工流動與人力成本

員工流動與成本的關(guān)系

掌握員工流動的控制權(quán)

做好員工后備隊伍建設(shè)

建立員工職位輪換機制

第九章 培訓(xùn)管理與人力成本

企業(yè)培訓(xùn)成本控制要點

培訓(xùn)成本預(yù)算控制方法

培訓(xùn)資源成本節(jié)約策略

培訓(xùn)形式的多元化選擇

培訓(xùn)效果的評估與應(yīng)用

第十章 績效考核與人力成本

績效考核中的成本問題

考核周期的差異化管理

績效考核信息支持系統(tǒng)

績效考核方法最佳匹配

第十一章 薪酬管理與人力成本

薪酬的分類和管理模式

總額控制下的薪酬模式

合理優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)

建立薪酬業(yè)績聯(lián)動機制

利用非貨幣化薪酬激勵

第十二章 福利管理與人力成本

企業(yè)福利的類型和作用

實施福利的貨幣化管理

企業(yè)的自助式福利計劃

提高福利標準的可塑性

第十三章 人力成本控制方面

人力資源信息化的應(yīng)用

合理使用人力資源外包

企業(yè)并購人力成本控制

企業(yè)裁員的時機和形

第十四章 人力成本控制制度設(shè)計

人力成本控制制度規(guī)劃

制度原則與組織工作分工

人力成本控制制度的內(nèi)容

第十五章 人工成本預(yù)算管理模式

人工成本預(yù)算管理模式

人工成本預(yù)算工作分工

人工成本預(yù)算編制方法

預(yù)算執(zhí)行中的過程監(jiān)測

預(yù)算效果的考核和評價

第十六章 人力成本薪酬控制措施

企業(yè)工資總額管理模式

工資總額與效益相掛鉤

針對部分員工的年薪制

第十七章 人力成本控制監(jiān)控體系

企業(yè)人力成本指標內(nèi)容

企業(yè)人力成本指標體系

企業(yè)人力成本監(jiān)控體系

第十八章 人力成本控制整體解決方案

建立人力成本橫向聯(lián)系

人力成本控制主要方法

人力成本控制整體解決方案