- 編號：66115
- 書名：老HRD手把手教你做任職資格管理/老HRD手把手系列叢書
- 作者：辛占華著
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2016年1月
- 入庫時間：2015-11-24
- 定價：49
圖書內(nèi)容簡介
第一部分講解任職資格管理的含義，它的歷史，對企業(yè)管理現(xiàn)實的意義，行業(yè)標桿的實踐。了解任職資格管理過往及現(xiàn)在，掌握它的全貌，整體介紹在企業(yè)內(nèi)部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認識框架。
第二部分講解任職資格管理的頂層設(shè)計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績效導(dǎo)向、客戶價值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。
第三部分講解推動任職資格管理項目落地過程中可能預(yù)見的問題，困難和解決的策略�；趰徫粌r值分析和能力分級理論，結(jié)合企業(yè)管理實踐橫向分類、縱向分級，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定后動。
第四部分介紹任職資格管理項目落地中各個環(huán)節(jié)，其中介紹了大量的制度、規(guī)范、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細致，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環(huán)節(jié)，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當?shù)模崆氨苊�，可謂貼心。
第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎(chǔ)上，如何在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等方面應(yīng)用任職資格管理結(jié)果，搭建基于任職資格管理的系統(tǒng)性人力資源管理體系。
最后部分簡單介紹下與專業(yè)技術(shù)員工任職資格管理體系相對應(yīng)的管理干部體系，雖不是本書的重點，但也是非常有啟發(fā)意義。
【適合讀者】
本書適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA等參考用書。
圖書目錄
第一章：提綱挈領(lǐng)--全面認識任職資格管理
1.1任職資格追根溯源
1.2任職資格管理意義
1.3知名公司最佳實踐
1.4任職資格管理思路
1.5任職資格基本概念
1.6任職資格標準構(gòu)成
第二章：知止而得——任職資格管理設(shè)計原點
2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略思考
2.2基于公司績效提升
2.3基于員工能力改善
2.4基于企業(yè)文化傳承
2.5基于客戶價值導(dǎo)向
第三章：謀定后動——預(yù)見執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)
3.1來自公司頂層支持
3.2預(yù)見項目進程問題
3.3溝通宣傳首當其沖
3.4管理準備事半功倍
3.5路徑依賴三思后行
第四章：橫向分類——基于屬性劃分職位類別
4.1經(jīng)營價值鏈的分析
4.2公司關(guān)鍵崗位識別
4.3劃分職位族和職位
4.4職位劃分寬嚴把握
4.5不適當?shù)穆毼环诸?
第五章：縱向分級——基于能力劃分職位等級
5.1人才成長五級模型
5.2人才成長自然規(guī)律
5.3劃分大職級小職等
5.4本階段的工具成果
5.5不適當?shù)穆毼环旨?
第六章：能力地圖——建立任職資格體系字典
6.1理論基礎(chǔ)冰山模型
6.2基本條件一致要求
6.3專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略
6.4參照項體現(xiàn)軟文化
6.5能力字典描述要點
6.6不適當?shù)娜温氋Y格
第七章：知所先后——確定評估認證基本流程
7.1員工進行自我評價
7.2部門內(nèi)部初步評估
7.3跨部門拉通后評估
7.4分管領(lǐng)導(dǎo)審核評估
7.5公司最終復(fù)評高級
第八章：小試牛刀——任職資格評定的初始化
8.1出師有名制度先行
8.2建立評估工作小組
8.3制定評審工作計劃
8.4任職資格評估宣傳
8.5全面開始初始評估
8.6申訴流程設(shè)計操作
第九章：結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)
9.1溝通是管理的基礎(chǔ)
9.2認證結(jié)果及時公布
9.3上級下屬直面溝通
9.4申訴情況評估反饋
9.5能力提升改善計劃
第十章：持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌
10.1管理是基于情境的
10.2解決問題立竿見影
10.3及時總結(jié)再定計劃
10.4持續(xù)改善終見成效
10.5建立關(guān)聯(lián)夯實基礎(chǔ)
第十一章：招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系
11.1招聘面試評價規(guī)范
11.2招聘定薪有理有據(jù)
11.3新員工導(dǎo)師有參考
10.4招聘效果更易評估
第十二章：績效應(yīng)用——基于能力提升改善績效
12.1分級制定績效目標
12.2績效評估對象分層
12.3績效改善提升能力
12.4績效影響能力晉升
第十三章：培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系
13.1課程體系學(xué)習(xí)路徑
13.2培訓(xùn)對象區(qū)分層類
13.3講師隊伍來源豐富
13.4培訓(xùn)項目更加聚焦
13.5培訓(xùn)成本有效利用
第十四章：薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性
14.1薪酬激勵能力導(dǎo)向
14.2建立清晰薪資標準
14.3調(diào)薪預(yù)算審批依據(jù)
14.4薪酬分析內(nèi)外對標
第十五章：其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用
15.1人力資源能力盤點
15.2人力資源成本結(jié)算
15.3離職人員重點挽留
15.4任職管理其他應(yīng)用
第十六章：管理序列——管理人員任職資格管理
16.1初識經(jīng)理素質(zhì)要項
16.2建立經(jīng)理能力模型
16.3經(jīng)理能力其他參考
16.4經(jīng)理選拔任免激勵
16.5經(jīng)理人員管理辦法
后記：感恩感謝
案例：某公司數(shù)據(jù)設(shè)計任職資格字典
案例：某公司渠道銷售任職資格管理
案例：某公司專業(yè)任職資格管理辦法
