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圖書內容簡介

當細菌因為一個沒有洗干凈的蘋果進入人體時，食入者不會因此而感到任何的不適，只有當時間推移，在這一細菌發(fā)展成身體自身無法抵抗的疾病時，人們才會想到這是因為什么什么細菌引起的，以后應怎樣防范……法律上的風險也是一樣：大多數情況下，企業(yè)主會認為簽一份合同、進行一個經營行為如同一日三餐一樣，不會有什么特別之處，每簽一份合同、進行一次經營行為都找律師不外多此一舉地增加成本，而只有當履行過程中因之前的那些微“疏忽”引起紛爭時，企業(yè)主才會“恍然大悟”。 本書從實際出發(fā)，注重實踐操作，避免閉門造車，脫離實際，分析企業(yè)法律風險“臨床病例”，提出可操作的解決方案；將抽象的法律風險具體化為特定數據的方法，對企業(yè)法律風險進行“數字化”評測，使企業(yè)法律風險的判定變得較為直觀，增強企業(yè)法律風險自我診斷的可操作性，增強企業(yè)法律風險警示能力；在法律風險的控制辦法上貫穿了“法律管理”的理念，將法律風險和法務工作當作企業(yè)日常管理的一個內容，使企業(yè)日常生產經營活動貫徹法律風險防范的方法，實現法律風險防范與企業(yè)管理同步。

圖書目錄

上篇總論

第一章概述
第一節(jié)為什么如此重要？
第二節(jié)企業(yè)法律風險研究現狀與不足
第三節(jié)定量與定性：企業(yè)法律風險識別方法探索

第二章以“評測公式”計算風險：企業(yè)法律風險的數字化評測
第一節(jié)“評測公式”的建立
第二節(jié)風險評測的基礎數據獲得來源：“企業(yè)法律風險調查問卷”
第三節(jié)企業(yè)法律風險數字化評測方法

第三章針對性控制與同步控制原理
第一節(jié)評測結果分析
第二節(jié)控制體系構建：模型與方案
第三節(jié)控制操作要求與步驟
下篇分論

第十二章股東與股權風險
導入案例——雷士風波
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、股東與股權風險控制體系建立
附錄：《雷士照明董事會議事規(guī)則》（建議版）、《致“雷士照明”董事會函》
伴讀資料：跨世難友——仰融與吳長江

第十三章基礎管理風險
導入案例——居相公司內控危機
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、基礎管理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《居相公司內部控制制度》
伴讀資料：千里之堤，潰于蟻穴：“太子奶”和那些一失足成“窮光蛋” 的富豪們

第十四章產品質量風險
導入案例——國金律師事務所產品質量控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、產品質量風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《國金律師事務所人才培訓大綱》、《國金律師事務 所法律服務流程》
伴讀資料：三聚氰胺——中國食品質量保護之“痛”
第十五章購并投資風險
導入案例——蘭方公司擴張之觴
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、購并投資風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《蘭方公司股權投資管理辦法》、《致娃哈哈函》
伴讀資料：聯想收購IBM——最成功的中資企業(yè)海外并購案例

第十六章合同風險
導入案例——天達公司合同風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、合同風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《天達公司合同管理條例》
伴讀資料：格式合同——最受爭議的合同

第十七章知識產權風險
導入案例——YB公司訴訟大戰(zhàn)
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、知識產權風險控制體系建立
附錄：《YB公司知識產權管理條例》
伴讀資料：盜版與反盜版：從思路高清論壇關閉看中國反盜版之路

第十八章財稅風險
導入案例——懸于所有中國中小企業(yè)頭上的“達摩克利斯之劍”
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、財稅風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《中小企業(yè)財務管理條例范本》
伴讀資料：企業(yè)倒閉潮——當你覺得財務危機降臨時，其實錢已對你 不重要了

第十九章勞工風險
導入案例——南芳公司勞工風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、勞工風險控制體系建立
附錄：《南芳公司勞動人事管理制度》
伴讀資料：譚氏官府的“廚師官司”：菜廚師年薪30萬元離職引發(fā) 250萬元索賠

第二十章危機處理風險
導入案例——“三一重工”的失誤
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、危機處理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《三一重工企業(yè)文化新舊對比》、《致梁穩(wěn)根先生函》
伴讀資料：警惕“蛇吞象”背后的危機