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圖書內(nèi)容簡介

本書從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實務(wù)角度，運用大量的案例及數(shù)據(jù)資料闡述企業(yè)如何在專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、版權(quán)等方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運作，指導(dǎo)企業(yè)建立起創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理、文化及人才的系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系本書在闡述知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)運作時，將法律與企業(yè)管理有效地融合在一起，從法律的角度闡述規(guī)范運作及風(fēng)險防范，從企業(yè)市場營銷及行政管理的角度講述知識產(chǎn)權(quán)的運營，實現(xiàn)法律實務(wù)與企業(yè)管理的深度結(jié)合，既是一部法律實務(wù)方面的工具書，也可用作企業(yè)高層及知識產(chǎn)權(quán)管理人員的參考用書。

圖書目錄

"目錄
第一篇理 論 意 識
第一章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理念與架構(gòu)
第一節(jié)知識經(jīng)濟(jì)與知識產(chǎn)權(quán)
一、知識經(jīng)濟(jì)
二、知識產(chǎn)權(quán)
三、知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)
第二節(jié)如何認(rèn)識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類
第三節(jié)企業(yè)為什么實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
一、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段
二、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
最大化
三、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，打
破對外貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)壁壘
四、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于制止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)企業(yè)公平
競爭，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益
第二章我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
第一節(jié)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)之殤
一、我國大多數(shù)企業(yè)意識落后，對知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識不足，自主創(chuàng)新能力差
二、“拿來主義”使我們處處被動挨打
三、我們的品牌不斷被吞噬、被搶注
四、產(chǎn)品出口遭遇“知識產(chǎn)權(quán)壁壘”
第二節(jié)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是我國企業(yè)的責(zé)任
一、摒棄落后的舊思維
二、將自主創(chuàng)新作為企業(yè)的責(zé)任
三、將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇企業(yè)專利戰(zhàn)略
第三章企業(yè)如何創(chuàng)造專利
第一節(jié)企業(yè)專利創(chuàng)造的戰(zhàn)略選擇
一、自主研發(fā)
二、合作開發(fā)
三、委托開發(fā)
四、出資或購買
五、使用許可
第二節(jié)企業(yè)如何建立專利研發(fā)管理體系
一、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)
二、專業(yè)研發(fā)人才配備
三、資金的投入
四、建立研發(fā)管理制度
第三節(jié)專利技術(shù)研發(fā)的基本流程
一、需求分析
二、研發(fā)立項
三、設(shè)計開發(fā)
四、研發(fā)成果的驗收鑒定
五、研發(fā)成果管理
第四節(jié)如何分析專利信息
一、專利信息與專利分析
二、專利檢索
三、專利地圖
四、定量分析
五、定性分析
第五節(jié)如何進(jìn)行專利布局
一、專利布局的含義
二、專利布局的主要模式
三、專利布局的步驟
四、專利申請的時機(jī)選擇
第四章企業(yè)如何運用專利
第一節(jié)什么是專利運用
一、專利運用的含義
二、專利運用的框架結(jié)構(gòu)
三、專利運用應(yīng)重點注意的問題
四、跨國公司常用的專利運用策略
第二節(jié)將專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益——專利運營
一、專利出資入股
二、專利權(quán)質(zhì)押融資
三、專利許可
四、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓
第三節(jié)進(jìn)攻性專利戰(zhàn)略的策略運用
一、基本專利策略
二、外圍專利策略
三、專利訴訟策略
四、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化策略
五、技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)的進(jìn)攻性專利戰(zhàn)略設(shè)計
第四節(jié)防御性專利戰(zhàn)略的策略運用
一、取消對手專利策略——專利無效宣告
二、文獻(xiàn)公開策略
三、交叉許可策略
第五章企業(yè)如何保護(hù)專利
第一節(jié)企業(yè)進(jìn)行專利保護(hù)的方式
一、行政保護(hù)
二、司法保護(hù)
三、海關(guān)保護(hù)
四、國際保護(hù)
第二節(jié)專利的訴訟策略
一、遏制策略
二、反擊策略
三、防守策略
四、營銷策略
第三節(jié)專利侵權(quán)的民事訴訟
一、專利侵權(quán)民事訴訟的基本制度
二、專利侵權(quán)訴訟證據(jù)
三、律師代理原告起訴應(yīng)注意的問題
四、律師代理被控侵權(quán)人應(yīng)注意的問題
第三篇企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略
第六章企業(yè)如何開發(fā)商標(biāo)
第一節(jié)企業(yè)如何設(shè)計自己的商標(biāo)
一、商標(biāo)設(shè)計的準(zhǔn)則
二、設(shè)計商標(biāo)的途徑
三、商標(biāo)設(shè)計應(yīng)注意的問題
第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)開發(fā)的謀劃與布局
一、商標(biāo)及時注冊
二、聯(lián)合開發(fā)，系統(tǒng)防御
三、主副商標(biāo)的多元化布局
四、統(tǒng)一商標(biāo)的專業(yè)化布局
第七章企業(yè)如何運用商標(biāo)
第一節(jié)企業(yè)商標(biāo)的使用方式
一、商標(biāo)如何正確規(guī)范使用
二、商標(biāo)使用的模式
三、防止企業(yè)商標(biāo)被淡化為產(chǎn)品的通用名稱
第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)的運營策略
一、廣告宣傳策略
二、品牌收購策略
三、商標(biāo)許可經(jīng)營
四、商標(biāo)質(zhì)押融資策略
五、投資入股策略
六、商標(biāo)CI策略
第三節(jié)企業(yè)馳名商標(biāo)戰(zhàn)略
一、馳名商標(biāo)的概念及意義
二、如何爭創(chuàng)馳名商標(biāo)
三、馳名商標(biāo)的維護(hù)
第八章企業(yè)如何保護(hù)商標(biāo)權(quán)益
第一節(jié)企業(yè)商標(biāo)權(quán)保護(hù)的方式
一、工商行政保護(hù)
二、海關(guān)保護(hù)
三、民事訴訟保護(hù)
四、行政訴訟保護(hù)
五、刑事保護(hù)
第二節(jié)商標(biāo)侵權(quán)的認(rèn)定
一、商標(biāo)侵權(quán)行為的表現(xiàn)形式
二、商標(biāo)侵權(quán)的認(rèn)定方法
三、商標(biāo)侵權(quán)的賠償責(zé)任
第三節(jié)侵犯商標(biāo)專用權(quán)的民事訴訟
一、侵犯商標(biāo)專用權(quán)民事訴訟的基本規(guī)定
二、商標(biāo)侵權(quán)的證據(jù)
三、商標(biāo)侵權(quán)的訴訟策略
第四篇商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略與版權(quán)戰(zhàn)略
第九章企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略
第一節(jié)商業(yè)秘密的開發(fā)
一、商業(yè)秘密的概念及特征
二、商業(yè)秘密的范圍及表現(xiàn)形式
三、企業(yè)商業(yè)秘密的取得
第二節(jié)商業(yè)秘密的保護(hù)
一、確立商業(yè)秘密范圍
二、系統(tǒng)管理
三、全面尋求法律救濟(jì)
第十章企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)版權(quán)的取得與運營
一、版權(quán)的概念及范圍
二、企業(yè)版權(quán)的取得
三、企業(yè)版權(quán)的運營
第二節(jié)企業(yè)版權(quán)的保護(hù)
一、版權(quán)侵權(quán)行為
二、版權(quán)侵權(quán)的法律責(zé)任
三、企業(yè)版權(quán)的保護(hù)方式
第五篇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的綜合戰(zhàn)略
第十一章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概述
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的概念和特征
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的意義
三、企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)考慮的因素
四、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)遵循的原則
第二節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要素
一、職責(zé)管理
二、資源管理
三、基礎(chǔ)管理
第三節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件要求
二、知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃
三、知識產(chǎn)權(quán)管理的實施和運行
第十二章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和人才戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)
一、什么是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的作用
三、企業(yè)如何培育知識產(chǎn)權(quán)文化
第二節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略
一、企業(yè)人才的開發(fā)
二、企業(yè)人才的使用
三、人才的管理
四、人才的退出
第六篇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案
第十三章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案的謀劃
第一節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)的認(rèn)識
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略選擇
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容
二、企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的步驟及方法
第十四章企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案的制訂
第一節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略文本的組織結(jié)構(gòu)
一、序言
二、戰(zhàn)略思想
三、戰(zhàn)略原則
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
五、戰(zhàn)略重點
六、專項任務(wù)
七、戰(zhàn)略措施
第二節(jié)企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本流程
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的立項
二、組建戰(zhàn)略制定的工作團(tuán)隊
三、信息收集與分析
四、確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)
五、進(jìn)行員工培訓(xùn)
六、戰(zhàn)略文書制作
七、戰(zhàn)略文本的審核
八、戰(zhàn)略的批準(zhǔn)實施
九、戰(zhàn)略的評估與修訂
附錄
國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要
深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃（2014—2020年）
最高人民法院關(guān)于貫徹實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略若干問題的意見
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