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圖書內(nèi)容簡介

萬科公司收購戰(zhàn)是中國證券市場開市以來更為引人注目、波瀾壯觀的上市公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。自2015年7月11日萬科發(fā)布公告稱，前海人壽通過二級市場買入萬科A股5.53億股，占萬科總股本的5%，首次舉牌以來，至2017年6月27日萬科董事會完成換屆，深鐵全面取代華潤成為萬科的基石股東止，萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)持續(xù)近兩年之久。2018年4月3日寶能系鉅盛華公告擬通過大宗交易或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式進行資管計劃的清算，開始了有序退出萬科的進程。至5月21日，已經(jīng)13次減持萬科股票累計出售2.17億股萬科股份，占萬科總股本的3.39%。寶能從萬科正式拉開謝幕。這期間，安邦集團和恒大集團紛紛登場，資管計劃頻頻曝光，監(jiān)管機構(gòu)時時亮劍。保險機構(gòu)作為合格機構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)行使股東權(quán)利，其能否成為掌握控制權(quán)的積極大股東、杠桿收購風(fēng)險幾何如何控制、資產(chǎn)管理信托計劃如何投資和監(jiān)管、資本市場監(jiān)管體制機制如何改革如何完善等引發(fā)廣大人民群眾的圍觀和社會各界的熱議，隨著控制權(quán)爭奪的不斷推進，同時也推動了上述相關(guān)制度的不斷完善。這些都賦予了萬科公司收購戰(zhàn)具有里程碑式的劃時代意義，從而使其作為經(jīng)典控制權(quán)爭奪案例載入世界公司收購史教科書。

圖書目錄

目錄
第一部分利害相關(guān)方索引
第二部分全景式回放
第三部分焦點問題與實景討論
焦點問題一：上市公司的管理層能否挑選公司的大股東？
焦點問題二：萬科集團公司是否形成了內(nèi)部人控制？
焦點問題三：“6·17”董事會效力之爭
焦點問題四：“一致行動人”疑云
焦點問題五：萬科集團工會訴寶能集團
焦點問題六：杠桿收購之爭
焦點問題七：控制權(quán)市場是否需要惡意收購？
焦點問題八：萬科集團董事會的反收購措施是否合法？
焦點問題九：上市公司收購市場競爭中的政府干預(yù)邊界
第四部分情景拓展與角色扮演
情景拓展一：作為機構(gòu)投資者的保險公司在證券市場中應(yīng)如何作為？
情景拓展二：資管計劃的運作及其所涉法律關(guān)系
情景拓展三：寶萬收購戰(zhàn)倒逼監(jiān)管體制改革
情景拓展四：深鐵入主萬科與國企混合所有制改革模式
第五部分重點法條備忘
附錄萬科公司控制權(quán)之爭大事記