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圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介

《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，將對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)
生深遠(yuǎn)的影響和挑戰(zhàn)，預(yù)示著用工成本科學(xué)預(yù)算和人力資源管
理法制化時(shí)代的到來(lái)�！秳趧�(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)用工機(jī)制、人力
資源的“選、育、用、留、裁”都進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。在企業(yè)
用工機(jī)制方面，《勞動(dòng)合同法》確立了勞務(wù)派遣和非全曰制用
工方式，在滿(mǎn)足企業(yè)靈活用工需求的同時(shí)，也對(duì)派遣單位和用
工單位在勞務(wù)派遣中的責(zé)任分擔(dān)進(jìn)行了規(guī)制。在企業(yè)人力資源
管理方面，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位有義務(wù)與勞動(dòng)者訂立
書(shū)面合同，事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系超過(guò)一定期限即被視為無(wú)固定期限合
同；固定期限勞動(dòng)合同到期終止，也要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
償；連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同之后續(xù)簽合同時(shí)，要訂立
無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先留用無(wú)固
定期限勞動(dòng)合同者，家庭無(wú)其他就業(yè)人員、有需要扶養(yǎng)的老人
或者未成年人的勞動(dòng)者，等等，這些規(guī)定體現(xiàn)了勞動(dòng)合同立法
在兼顧企業(yè)利益的同時(shí)，側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者利益的宗旨。
《勞動(dòng)合同法》是規(guī)范企業(yè)和勞動(dòng)者之間訂立、履行、變
更、解除和終止勞動(dòng)關(guān)系的法律，貫穿于人力資源管理活動(dòng)的
整個(gè)過(guò)程。企業(yè)人力資源管理活動(dòng)如何適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系法律的新
調(diào)整?如何順應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系立法變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)人力資源制度
進(jìn)行修訂和完善，是每一個(gè)人力資源管理者面臨的新挑戰(zhàn)。本
書(shū)從企業(yè)人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的關(guān)鍵條
款及其適用進(jìn)行了解讀和分析，對(duì)企業(yè)執(zhí)行和適用《勞動(dòng)合同
法》過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)企業(yè)人力資源制度
的調(diào)整、修改和完善給出了建議和意見(jiàn)。該書(shū)有利于人力資源
管理者全面理解和有效運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》，完善企業(yè)規(guī)章制
度和勞動(dòng)合同具體條款的設(shè)計(jì)，防范和控制勞動(dòng)用工法律風(fēng)
險(xiǎn)，有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源管理策
略，將企業(yè)人力資源制度與勞動(dòng)法律全面接軌。
勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題越來(lái)越成為人力資源管理的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)
題。員工關(guān)系是否和諧穩(wěn)定，將直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象、
品牌價(jià)值，甚至直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在具體操作層
面，如何加強(qiáng)裁員管理、應(yīng)對(duì)員工關(guān)系危機(jī)、掌握各種勞動(dòng)爭(zhēng)
議的處理技巧、掌握如何規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的技巧，如何
管理核心人員流動(dòng)，如何設(shè)計(jì)商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制制度，并避
免勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)等，是人力資源管理者亟需提升的專(zhuān)
業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)能力�！秳趧�(dòng)合同法》的頒布，對(duì)企業(yè)是一個(gè)非
常嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，《勞動(dòng)合同法》是人力資源管理的圣經(jīng)，
為人力資源管理提供了法律基準(zhǔn)和底線(xiàn)，HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)精熟勞
動(dòng)法律，加強(qiáng)自身的法律理解和法律能力，把握契機(jī)，全面提
升管理水平．

圖書(shū)目錄

第一章 訂立勞動(dòng)合同的方方面面＼1
訂立勞動(dòng)合同是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)的工
作，怎樣“布好這一招棋”為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)個(gè)好
頭?針對(duì)此間題。本章將對(duì)訂立勞動(dòng)合同時(shí)涉及的方方
面面工作，從法律角度進(jìn)行剖析．為您開(kāi)出一劑良藥．
解除您的后顧之憂(yōu)!
一、招聘時(shí)可以了解員工哪些信息＼3
二、哪些問(wèn)題，需要如實(shí)回答應(yīng)聘者＼5
三、勞動(dòng)關(guān)系，從何時(shí)開(kāi)始成立＼8
四、合同，要及時(shí)訂立＼12
五、訂立合同，須遵守哪些原則＼15
六、勞動(dòng)合同符合哪些法律要件才能生效＼21
七、招工中，采用擔(dān)保措施得不償失＼23
八、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是“鐵飯碗”嗎＼26
九、簽長(zhǎng)約還是短約，需三思而后行＼28
十、勞動(dòng)合同條款要完備＼31
十一、試用，不能再遙遙無(wú)期＼38
十二、試用期待遇要規(guī)范＼47
十三、試用期解除合同的新規(guī)定＼49
十四、勞動(dòng)報(bào)酬約定不明如何處理＼5P
十五、不簽合同的法律后果＼54
十六、現(xiàn)有的勞動(dòng)關(guān)系如何處理＼58
十七、哪些勞動(dòng)合同無(wú)效＼62
十八、無(wú)效勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議，誰(shuí)來(lái)認(rèn)定＼65
十九、無(wú)效合同，如何處理＼68
二十、簽約中，企業(yè)應(yīng)如何避免重重風(fēng)險(xiǎn)＼71
第二章 勞動(dòng)合同執(zhí)行中的是是非非＼77
履行勞動(dòng)合同的過(guò)程中．怎樣才能在做合法企業(yè)公
民的基礎(chǔ)上．掌握勞動(dòng)合同履行過(guò)程中的主動(dòng)權(quán)，防止
意夕卜情況發(fā)生?本章將會(huì)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析，相信您
會(huì)從中找到滿(mǎn)意的答案!
一、企業(yè)拖欠工資，勞動(dòng)者索薪更便捷＼79
二、加班，不是企業(yè)免費(fèi)的“午餐”＼82
三、企業(yè)提供勞動(dòng)條件也要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作
業(yè)員工有權(quán)拒絕＼85
四、企業(yè)如何調(diào)崗變薪＼87
五、企業(yè)制定規(guī)章制度，不可忽視民主程序＼90
六、如何變更勞動(dòng)合同＼94
七、法人代表變化不影響合同履行；投資人改變?cè)?
合同照常履行＼96
八、業(yè)合并或分立，原勞動(dòng)合同如何處理＼98
第三章 企業(yè)出資培訓(xùn)之管理＼102
怕”賠了夫人又折兵”是企業(yè)不敢對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
的心魔。怎樣對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行管理，真正達(dá)到開(kāi)發(fā)人力
資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的目的?在本章中尋找答案吧．
它深入的分析將會(huì)使您的問(wèn)題迎刃而解!
一、哪些培訓(xùn)需要訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期＼105
二、選擇哪些員工去培訓(xùn)＼108
三、如何約定違約金＼110
四、服務(wù)期內(nèi)，企業(yè)也要正常調(diào)整員工工資＼114
第四章 留住核心員工之道：競(jìng)業(yè)限制＼117
對(duì)企業(yè)而言，商業(yè)機(jī)密是企業(yè)生命之本．如何防止
核心人員泄露企業(yè)秘密是每位管理者絞盡腦汁思考的問(wèn)
題。您是否也在為此苦苦思索?不用犯愁。本章將詳細(xì)
的介紹法律相關(guān)規(guī)定．幫您找到完美的解決之道
一、如何有效保護(hù)用人單位的商業(yè)秘密＼119
二、如何約定競(jìng)業(yè)限制條款＼124
三、競(jìng)業(yè)限制要支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償＼126
四、哪些人需要約定競(jìng)業(yè)限制條款＼128
五、競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年＼131
六、競(jìng)業(yè)限制記得要約定違約責(zé)任＼133
第五章 如何解除勞動(dòng)關(guān)系＼137
請(qǐng)佛容易送佛難!招聘員工進(jìn)企業(yè)時(shí)。雙方皆大歡喜：
解除合同時(shí)．雙方各執(zhí)一詞。更甚者對(duì)簿公堂。如何能使
勞動(dòng)關(guān)系的解除合法．已經(jīng)成為企業(yè)的一大難題。想知道
合情、合理、合法解除勞動(dòng)關(guān)系的技巧嗎且看本章分解．
一、雙方協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同＼139
二、當(dāng)員工向你說(shuō)辭職的時(shí)候＼141
三、企業(yè)不依法上保險(xiǎn)，員工可辭職＼143
四、企業(yè)規(guī)章制度不合法，員工有權(quán)辭職＼145
五、強(qiáng)迫勞動(dòng)，勞動(dòng)者可以隨時(shí)走人＼146
六、企業(yè)辭退員工的三種不同情況＼149
七、辭退違紀(jì)員工需有理有據(jù)＼151
八、勞動(dòng)者兼職將受到限制＼153
九、末位淘汰制的法律風(fēng)險(xiǎn)＼155
十、客觀情況變化時(shí)，企業(yè)可以解除合同＼158
十一、再說(shuō)“閃電裁員”＼160
十二、這些員工對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員亮紅燈＼165
十三、當(dāng)心，這些員工不能辭退＼166
十四、勞動(dòng)者因工部分喪失勞動(dòng)能力，合同不能
解除＼168
十五、企業(yè)辭退勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)通知工會(huì)＼170
十六、合同解除，單位要及時(shí)出具證明＼171
十七、違法辭退，后果很?chē)?yán)重＼173
十八、單位違法，勞動(dòng)者解除合同可要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
償＼175
十九、單位提出解除合同，員工同意，需支付經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償＼177
二十、高管離職，高額補(bǔ)償不再有＼179
第六章 如何終止勞動(dòng)關(guān)系＼P83
勞動(dòng)合同終止。雙方可以約定終止情形7不需要支
付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?這樣的歷史已經(jīng)被《勞動(dòng)合同法》畫(huà)上了
句號(hào)．您該問(wèn)了： 《勞動(dòng)合同法》是如何規(guī)定的?作為
企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)7別著急啊．本章．自們就來(lái)慢慢品位新
法的規(guī)定!
一、合同終止條件由“約定”改為“法定”＼185
二、勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，合同終
止＼P86
三、女職工“三期”內(nèi)，合同不能終止＼187
四、因工部分喪失勞動(dòng)能力，勞動(dòng)合同可否終止＼189
五、合同期滿(mǎn)，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎＼191
六、單位破產(chǎn)，勞動(dòng)者不會(huì)空手離開(kāi)＼193
第七章 續(xù)訂勞動(dòng)合同＼196
當(dāng)優(yōu)秀的員工因?yàn)槔m(xù)訂手續(xù)不合法而憤然離開(kāi)．當(dāng)
必須續(xù)訂合同的員工因您的大意而訴諸法律．當(dāng)為公司
效力幾十年的員工沒(méi)有得到續(xù)簽合同文本而尋找其他途
徑解決問(wèn)題時(shí)．您就會(huì)發(fā)現(xiàn)續(xù)訂合同仍然風(fēng)險(xiǎn)重重!不
用緊張。讀了本章內(nèi)容后。您將會(huì)遠(yuǎn)離這些困擾，一切
都在您的掌控之中!
一、續(xù)訂合同之操作＼197
二、續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的新規(guī)定＼198
三、合同到期不續(xù)簽的法律后果＼202
第八章 如何巧用勞務(wù)派遣＼207
備受青睞的勞務(wù)派遣用工已不再那么簡(jiǎn)單!法律規(guī)
定有哪些變化?用人單位有哪些權(quán)利和義務(wù)?如何避免
其中的法律風(fēng)險(xiǎn)?您亟需了解的這些問(wèn)題，在本章都已
作了分析。相信定會(huì)對(duì)您有所啟發(fā)!
一、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系的“同”與“異”＼209
二、用工單位采用勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)加大＼210
三、派遣單位，合法資質(zhì)不容忽視＼211
四、派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者至少要簽二年勞動(dòng)合同＼215
五、勞動(dòng)者沒(méi)被派出時(shí)，派遣單位要按最
低工資標(biāo)準(zhǔn)付酬＼2P7
六、如何簽訂派遣協(xié)議＼2P9
七、跨地區(qū)派遣，按用工地標(biāo)準(zhǔn)付酬＼223
八、派遣人員加班，用工單位“埋單”＼225
九、用工單位連續(xù)使用派遣員工，要正常調(diào)整工資＼227
十、用工單位，無(wú)權(quán)“二次派遣”＼229
十一、被派遣人員享有“同工同酬”權(quán)＼230
十二、被派遣人員參加或組織工會(huì)，多了一個(gè)選
擇權(quán)＼233
十三、如何辭退違紀(jì)派遣人員＼234
十四、哪些崗位，適合使用派遣人員＼236
十五、對(duì)用人單位設(shè)立派遣單位進(jìn)行自我派遣
說(shuō)“不”＼238
第九章 適當(dāng)靈活用工，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)＼241
非全日制用工。靈活性高、成本低．企業(yè)應(yīng)盡可能
多地采用。這是您的想法吧?一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。但是我們要
提醒您：任何事物都有兩面性。您可千萬(wàn)別忘了非全曰
制的限制性規(guī)定和用工風(fēng)險(xiǎn)!想知道嗎?且看本章娓娓
逗釆。
一、非全日制用工，不得超過(guò)法定工時(shí)＼243
二、非全日制用工允許口頭協(xié)議＼244
三、非全日制用工可建立多重勞動(dòng)關(guān)系＼245
四、非全日制用工不得約定試用期＼247
五、非全日制合同可隨時(shí)終止，企業(yè)無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)
補(bǔ)償＼248
六、非全日制用工計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)有下限＼250
七、非全日制用工報(bào)酬結(jié)算周期最長(zhǎng)為15日＼251
第十章 如何處理與工會(huì)的關(guān)系＼253
作為員工的“娘家人”．工會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
中的重要作用不言而喻。本章將剖析工會(huì)角色及職能，
還您一個(gè)工會(huì)的真實(shí)形象。讓您輕松處理與她的關(guān)系，
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上．構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系!
一、工會(huì)在企業(yè)中的角色＼255
二、企業(yè)工會(huì)的職責(zé)＼257
三、妥善處理與工會(huì)的關(guān)系＼260
四、企業(yè)如何訂立、履行集體合同＼264
五、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)性、區(qū)域性集體合同的挑戰(zhàn)＼279
六、如何處理集體合同爭(zhēng)議＼285
第十一章 與非人力資源部門(mén)的溝通與配合＼289
企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理不僅是人力資源部門(mén)的任務(wù)，
還需要其他各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合．本章內(nèi)容將為您詳
細(xì)介紹人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)如何處理與其它部門(mén)的關(guān)系。
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