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圖書內(nèi)容簡介

本書為H.R.提供貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的全程指南。從《勞動(dòng)合同法》對(duì)舊勞動(dòng)合同管理制度的主要修正中，提示企業(yè)應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)問題，并進(jìn)而建議企業(yè)應(yīng)對(duì)過渡期采取的幾個(gè)主要措施。從企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎簽訂勞動(dòng)合同中，勾畫出企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問題，提示企業(yè)應(yīng)避免違反法律規(guī)定承擔(dān)合同無效的法律后果。將企業(yè)善用試用期的新規(guī)定提升到選好人才的重要步驟，給出企業(yè)在試用期內(nèi)的自我權(quán)利維護(hù)的策略。而對(duì)于正規(guī)與非正規(guī)、派遣與靈活、事實(shí)與書面這些涉及規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的新規(guī)定，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系新規(guī)定的主要措施。在企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動(dòng)合同后的管理中，提示了企業(yè)訂立勞動(dòng)合同后的管理措施。對(duì)于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業(yè)應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同制度新變化要注意的事項(xiàng)。在企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除和終止的新規(guī)定中，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)遵循法律的條件和程序解除勞動(dòng)合同，也說明企業(yè)有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同的具體情形。

圖書目錄

策略一 知己知彼，百戰(zhàn)百勝
關(guān)注《勞動(dòng)合同法》的新規(guī)定
策略二 過渡時(shí)期，未雨綢繆
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新舊法的銜接
策略三 企業(yè)競爭，人才至上
企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎簽訂勞動(dòng)合同
策略四 試用和選才
企業(yè)善于運(yùn)用試用期是選好人才的重要步驟
策略五 正規(guī)與非正規(guī)、事實(shí)與書面
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)規(guī)范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的新規(guī)定
策略六 履行承諾，防范糾紛
企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動(dòng)合同后的管理
策略七 短期與長期、固定與無固定
企業(yè)如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同制度的新規(guī)定
策略八 留住人才與解雇冗員
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除和終止的新規(guī)定
策略九 制勝法寶，管理良方
企業(yè)應(yīng)制定有效實(shí)用的規(guī)章制度
策略十 限制辭職的三大措施
培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制協(xié)議的新規(guī)宗及其對(duì)人力咨源管理的影響
策略十一 機(jī)遇還是挑戰(zhàn)
勞務(wù)派遣對(duì)人力資源管理和勞務(wù)市場的影響
策略十二 個(gè)體與集體的策略
集體合同新規(guī)定對(duì)企業(yè)的影響
策略十三 “三金”利劍，制衡勞資
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的新規(guī)定
策略十四 用人不疑，疑人不用
禁止擔(dān)保、扣押身份證件和檔案新規(guī)定對(duì)企業(yè)的影響
策略十五 全日制與非全日制的策略
企業(yè)巧用非全日制用工新規(guī)定
策略十六 企業(yè)與政府之間
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢查新規(guī)定
策略十七 責(zé)任成本的考量
企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)新法下的法律責(zé)任制度
策略十八 預(yù)防和救濟(jì)
企業(yè)如何預(yù)防和處理勞動(dòng)爭議
附錄
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》
《中華人民共和國勞動(dòng)法》


隨著“和諧”一詞在社會(huì)生活中的高頻率使用，與“Human Resource ”首部字母相同的“Harmony”也高頻率地出現(xiàn)在我們的各類媒介中。
“Harmony”在“Cambridge Advanced Learner's Dictionary”中表述為：“a pleasant musical sound made by different notes being played or sung at the same time or when people are peaceful and agree with each other,or when things seem right or suitable together.” “domestic harmony=good feelings in the family or home.” H.R.——Human Resource即我們常說的人力資源。人力資源管理的最佳模式是讓用人單位或者說雇主充分有效地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，終極目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的最佳配置。
對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理常常會(huì)是H.R.們自然而然的首選。但“員工士氣低落，直接影響著企業(yè)的業(yè)績，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展”也無一例外地是H.R.們的煩惱。例如，勞動(dòng)合同的短期化似乎可以少卻解雇員工的麻煩，降低用工成本，但缺少歸宿感和持續(xù)性工作熱情的員工不僅降低工作效率，進(jìn)而還增加用工成本，如為了防范，不得不為關(guān)鍵性崗位的員工設(shè)定擔(dān)�；蛘呖垩�。這不僅滋生了“人身擔(dān)保公司”這類怪現(xiàn)象，而且在《勞動(dòng)合同法》中干脆被規(guī)定為非法，需要承擔(dān)法律責(zé)任并對(duì)勞動(dòng)者賠償損失。
企業(yè)的員工承載的是企業(yè)士氣，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。H.R.的凝集功能在于使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和共同體意識(shí)。H.R.的激勵(lì)功能在于為企業(yè)活力增速，員工能被激勵(lì)奉獻(xiàn)自己的全部智慧。因?yàn)閾?jù)美國哈佛大學(xué)的專家稱：在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只能發(fā)揮20％～30％，甚或可能引至相反的效果；在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工能發(fā)揮出其潛力的80％～90％。H.R.的行為準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律，尤其是現(xiàn)行的《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的具體情況現(xiàn)實(shí)需求，創(chuàng)建科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、適時(shí)教育的培訓(xùn)機(jī)制等，使員工能夠工作在簡單而真誠的人際關(guān)系中，在上下級(jí)、同級(jí)關(guān)系中和諧融洽愉快地工作。
一些政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)等組織已經(jīng)先行一步。如廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局會(huì)同該市總工會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合制定了《廣州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，將用人單位分為勞動(dòng)關(guān)系守法和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(A級(jí)標(biāo)準(zhǔn))、勞動(dòng)關(guān)系誠信和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn))和勞動(dòng)關(guān)系全面和諧標(biāo)準(zhǔn)(AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn))3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到最基礎(chǔ)的A 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需要滿足全面簽訂勞動(dòng)合同，依法、規(guī)范履行勞動(dòng)合同、及時(shí)足額發(fā)放員工工資、全面依法參加社會(huì)保險(xiǎn)等十個(gè)方面的要求。并且對(duì)七類情形實(shí)行一票否決制，如違法使用童工，在2007年年底前被終止或解除勞動(dòng)合同職工數(shù)占其總數(shù)3％以上的情形，發(fā)生因違反勞動(dòng)政策法律法規(guī)引發(fā)的有效投訴和勞動(dòng)爭議案件；全年內(nèi)企業(yè)發(fā)生一般勞動(dòng)保障突發(fā)事件等。
本書為H.R.提供貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的全程指南。從《勞動(dòng)合同法》對(duì)舊勞動(dòng)合同管理制度的主要修正中，提示企業(yè)應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)問題，并進(jìn)而建議企業(yè)應(yīng)對(duì)過渡期采取的幾個(gè)主要措施。從企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎簽訂勞動(dòng)合同中，勾畫出企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問題，提示企業(yè)應(yīng)避免違反法律規(guī)定承擔(dān)合同無效的法律后果。將企業(yè)善用試用期的新規(guī)定提升到選好人才的重要步驟，給出企業(yè)在試用期內(nèi)的自我權(quán)利維護(hù)的策略。而對(duì)于正規(guī)與非正規(guī)、派遣與靈活、事實(shí)與書面這些涉及規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的新規(guī)定，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系新規(guī)定的主要措施。在企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動(dòng)合同后的管理中，提示了企業(yè)訂立勞動(dòng)合同后的管理措施。對(duì)于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業(yè)應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同制度新變化要注意的事項(xiàng)。在企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除和終止的新規(guī)定中，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)遵循法律的條件和程序解除勞動(dòng)合同，也說明企業(yè)有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同的具體情形。勞務(wù)派遣對(duì)人力資源管理和勞務(wù)市場的影響 ——是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?“三金”利劍，是制衡法寶還是爭議熱門?禁止擔(dān)保、扣押身份證件和檔案后如何在法定與人情之間平衡?如何考量法律責(zé)任和管理成本?等等。
這些內(nèi)容以現(xiàn)行的法律、政策、司法解釋為依據(jù)，以追求和諧勞動(dòng)關(guān)系之建立為目的，這在眾多H.R.們那里有現(xiàn)實(shí)的需求和現(xiàn)成的市場。

本書共279頁